深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業駐廠輔導咨詢公司|思博集團-寶輪《企業管理升級》項目二期總結暨三期啟動會！ |
| 瀏覽量：904次 發布日期：2021-12-8 16:05:46 |
| 2021年11月22日，思博集團-寶輪《企業管理升級》項目二期總結暨三期啟動會隆重召開。
1、授匾儀式： 會議開始，思博項目組唐政老師代表思博將項目結案書移交寶輪公司。對于思博的幫助，寶輪深表感激之情，寶輪陳董代表公司授予思博榮譽牌匾。
【思博項目組移交結案書】
【寶輪授予思博項目組榮譽牌匾】
2、思博項目組余老師致辭：
思博老師團隊進駐寶輪繡花機械有限公司已有一年之久，接下來對所取得的數據成果進行報告：這次報告主要針對企業的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。 取得的主要成果： 1、打造寶輪管理基礎，完善各部門流程制度。 2、從戰略層面，拉通整個人力資源模塊，如優化組織架構、部門職能、崗位職責、建立18階職等職級薪酬機制和晉升通道，并實施以平衡計分卡為核心的績效管理。 3、重新構建營銷系統，導入目標管理，過程管控，優化售后服務標準，提升維修技能，從而提升客戶滿意度，整年業績同比增長63%。 4、鼓勵員工工藝改善，優化生產工藝，每月不低于4條，經過長時間累積，已間接提升生產效率、節約企業成本。 5、優化供應商管理，給予采購降本思路，在2021年金屬材料瘋狂漲價前提下，采購部仍降本數萬元。 6、間接通過稅務籌劃等方式替企業節約每年100萬元以上稅費。 7、替企業培養熟悉企業業務流程的通才2名，為企業騰飛奠定人才基礎。 后期輔導計劃主要是固化前期成果、品質提升、精益生產三塊來實施。 3、寶輪陳董致辭：
感謝思博老師及團隊，感謝唐總，是你們給我們企業一個完整的系統，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時公司能取得今天的成績也離不開在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續努力，為公司創造更多的價值。也希望思博老師團隊繼續為我企做輔導，讓我們有更好的方向去努力，去做好。 4、思博項目組唐老師致辭：
我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來該怎么去做。用冰山模型理論來說，我們所做到的優異成績只是冰山在水面露出來的一個棱角，而我們所做的，所付出的，企業所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層沉淀而來。 我們需要以目標為導向的正能量文化，歷經一年，我們也取得了一定的效果。最后送給大家一句話：目標的管理基于人性的性本善，正確的目標引導、稽核的管理，使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無到有，從0——1的改變，也希望我們繼續去努力，去創造更高的價值。 |
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