深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 計(jì)件工資的利弊分析 |
| 瀏覽量：2270次 發(fā)布日期：2017-4-24 10:44:17 |
企業(yè)狀況各異，薪酬設(shè)計(jì)有各自特點(diǎn)，但單論生產(chǎn)部門，走不出計(jì)件和計(jì)時，本文將淺談計(jì)件工資的利與弊：
采用計(jì)件工資制度的好處：
1. 提高員工積極性，從而企業(yè)生產(chǎn)效率提升。多勞多得，員工全憑自身能力賺工資，所以，只要是個踏實(shí)做事的人，一般不會偷懶！
2. 員工會自發(fā)去改進(jìn)工序，加強(qiáng)自身勞動技能。企業(yè)因此形成強(qiáng)烈的競爭氛圍，員工與員工之間你追我趕，追求領(lǐng)先。
3. 幫助企業(yè)的支出相對明晰，便于成本控制，控制住隱性浪費(fèi)。
采用計(jì)件工資制度的壞處：
1. 員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量，放松對品質(zhì)的把控。
2. 不患寡而患不均，計(jì)件制容易導(dǎo)致不平均的現(xiàn)象，矛盾增加，處理不好，容易產(chǎn)生波動。
3. 小單不好處理，費(fèi)力太大，產(chǎn)生的效益不好。
4. 每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)：
1. 專業(yè)的事由專業(yè)的人來做
必備一名精通工藝，精通工價預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，“不是金剛鉆，別攬瓷器活”。思博顧問團(tuán)隊(duì)每進(jìn)駐一個企業(yè)，會幫企業(yè)全面審視目前的管理。定工價的顧問老師，一定是見多識廣，從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。這個人企業(yè)方很難在人才市場上找到，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！
2. 計(jì)件工資不是越高越好
企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！
3. 不患貧而患不均
在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！
4. 計(jì)件也要“依法辦事”
對一線工人而言，最在意的是努力工作一個月之后，真正拿到手里的錢有多少！錢，是最實(shí)在的。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度，企業(yè)依舊要遵守嚴(yán)格的作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度是必須的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，有章不依，有令不行。
5. 計(jì)件制不僅是定單價
計(jì)件制，不單是定單價這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
6. 保證工價的權(quán)威性
實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價的權(quán)威性。在思博走訪企業(yè)中，很多企業(yè)工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。有些管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。
7. 計(jì)件工資公開透明
計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
8. 品質(zhì)管控是觀念問題
計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。品質(zhì)管控是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時同樣控制不住！
9. 學(xué)會適可而止
采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
10. 淡季&旺季
企業(yè)會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。
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