熱烈祝賀廣東南光影視器材《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告發(fā)布

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熱烈祝賀廣東南光影視器材《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告發(fā)布

瀏覽量：2751次發(fā)布日期：2017-5-8 15:05:15

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2017年3月20日，思博咨詢-廣東南光影視器材《年度經營計劃與全面預算管理》項目發(fā)布會順利召開，思博首席咨詢師唐政老師、思博項目組張金堂老師、曾燦老師、眭小軍老師，南光董事長林董、總經理鄭總及中高管理層出席本次會議。

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思博南光項目經理-曾老師通過調研分析，南光目前的瓶頸主要是內部運營混亂，限制了南光的發(fā)展效率，此次管理提升，主要改善：
① 提升生產計劃的權威及準確性，建立順暢的計劃鏈、物料鏈，管理數據化，精益化，降低生產浪費；
② 通過目標拉動，打造強調執(zhí)行力的企業(yè)文化；
③ 推動以《年度經營計劃》為核心的經營管理。

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思博南光項目老師-眭老師就項目下一步的工作重點與南光董事長、總經理及全體中高管理層達成共識?！敖酉聛砟瞎庖倪^自身，翻篇！”兩個‘明確’和兩個重點——明確目標，明確職能，重在稽核，重在數據。

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思博南光項目總監(jiān)-張老師 “與南光的各位分享一個詞‘用心’，今天大家看到的數據，接下來怎么做，老師已經把計劃做好了，接下來聽話照做?！?/span>

思博首席咨詢師-唐老師整個《年度經營計劃與全面預算》有五個步驟，從知道、學到、悟到、做到、得到。知道在天上，做到在地上，天壤之別。正如德魯克先生講的，管理不在于知而在于行。

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南光董事長-林董聽了本次調研報告，我也充分了解到南光存在的問題，解決問題不難，但難在行為習慣的改變，人改變行為習慣有時候是很難的。我也明白南光的各位在剛剛開始改變的時候，會有不樂意的心理，但是如果我們不改變，就不能跨越。

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南光總經理-鄭總 “之前老師講過企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)在嬰兒期主要靠老板，現在南光到了第二階段，要靠團隊，這就要求在座的各位比我更專業(yè)，你才有價值！經過多年的積累，南光已經擁有先進的廠房，但是回頭看，我們現在的現場跟以前租廠房時有什么差別？區(qū)別不大！那么，我們真的需要提升了?！?/span>

感謝南光林董和鄭總以開放胸懷支持，中高管理層全力配合，南光的各位以積極陽光的心態(tài)正視問題，是本次調研成功的關鍵。

駐廠咨詢企業(yè)介紹

廣 東南光影視器材有限公司

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廣東南光影視器材有限公司成立于1992年，是一家專業(yè)從事影像器材研發(fā)、生產和銷售一體的企業(yè)，現擁有廠區(qū)面積達2.5萬㎡，員工數量達260名。南光多年堅持自主創(chuàng)新，2003年其攝像燈具產品由國家工商總局商標核準注冊的“南冠”商標，產品有LED影視燈、LED攝像燈、LED聚光燈、靜物攝影燈具、數碼相機附件、影樓用品等約200個品種，獲得150多項國內外專利，攝像燈具始終保持行業(yè)領先地位，已成為行業(yè)內最具實力、最具競爭力的企業(yè)之一。

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