佐佐木明希一区二区中文字幕_激情春色网_亚洲综合色站_亚洲人成网站观看在线观看

× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
制造業(yè)生產(chǎn)成本高的156個(gè)原因|深圳思博企業(yè)管理咨詢
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 公司動(dòng)態(tài)
制造業(yè)生產(chǎn)成本高的156個(gè)原因|深圳思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:4301次 發(fā)布日期:2017-5-22 15:59:30
01 時(shí)間的浪費(fèi)


1.缺乏有效的計(jì)劃,使生產(chǎn)人員在換線時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料

2.班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受的命令與指示

3.員工缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)

4.員工對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚

5.未能準(zhǔn)確督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放的所

6.不應(yīng)加班的工作,造成加班,增加“無(wú)意義”人工成本

7.未檢視每一項(xiàng)工作是否供給合適的工具與裝配

8.放任員工故意逃避他們能做的工作

9.需要的人員不足

10.保有太多冗員

11.拘泥于填寫(xiě)報(bào)告及各種申請(qǐng)表格

12.縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣

13.疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因

14.未要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,疏于管理

15.拖延決策

16.班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假、遲到、不守時(shí)

17.遲交報(bào)告,拖延工作

18.需要維修時(shí)未立即清查原因,導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

19.工作中不必要的談話與查問(wèn)

20.班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間


創(chuàng)意浪費(fèi),思博企業(yè)管理咨詢


02 創(chuàng)意的浪費(fèi)

21.未能傾聽(tīng)員工的建議

22.未能鼓勵(lì)員工多提建議

23.在各種問(wèn)題上不能廣泛接受下屬的意見(jiàn)

24.不能廣泛的研究提升連接工作與業(yè)務(wù)的方法

25.未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見(jiàn)

26.未充分向其它部門(mén)(如技術(shù)、品質(zhì))請(qǐng)教

27.未考慮或指定適當(dāng)人員處理有用的提案

28.未能從會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)

29.管理機(jī)能落后


03 材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

30.督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)

31.對(duì)新人指導(dǎo)不夠

32.指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)

33.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張

34.機(jī)械故障或未調(diào)整好

35.未對(duì)每一工序檢查材料使用情形,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與差異分析

36.未讓下屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值

37.命令與指示不清

38.縱容不良的物料搬運(yùn)

39.未注意下屬的眼力與健康,造成不良品

40.缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/span>

41.容許下屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?,如太好或太?/span>

42.疏于追蹤不良工作起自何人,以致不能及時(shí)糾正

43.不能適才適用,特別是新人

44.請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未退料

45.未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料

46.未檢查材料是否排列整齊,正確放置

47.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線的裂開(kāi)破損

48.縱容下屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

49.讓不良材料當(dāng)良品流入物料系統(tǒng)

50.缺乏有效機(jī)制,防止材料外流、避免損失或被偷

51.可再用的材料當(dāng)廢料處理

52.縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

53.產(chǎn)生不良,未立即停止生產(chǎn)


04 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

54.缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用

55.疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

56.班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力

57.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等

58.殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械

59.在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門(mén)協(xié)調(diào)

60.閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

61.缺乏定期清潔,機(jī)器不潔

62.所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑

63.應(yīng)修理的處未立即辦理

64.機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū)

65.缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用

66.縱容下屬用“不當(dāng)方法”修理機(jī)器

67.領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式

68.未促使下屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況

69.濫用小機(jī)器作笨重工作

70.該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買(mǎi)新機(jī)花了更多的費(fèi)用

71.可修理的機(jī)器卻報(bào)廢

72.沒(méi)有效率管理的數(shù)據(jù)


人力成本,思博企業(yè)管理咨詢


05 人力的浪費(fèi)

73.由于下列原因,無(wú)法控制有能力下屬的人事變動(dòng)

74.未評(píng)估員工變動(dòng)的直接與間接成本

75.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

76.對(duì)紀(jì)律要求“太嚴(yán)”或“太松”

77.能做到的“承諾”,卻未遵守

78.許下不能作到的“承諾”,如加薪或升遷

79.無(wú)充分理由而解雇員工

80.強(qiáng)留下屬在他極端不喜歡的工作上

81.對(duì)待下屬不公正

82.下屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方

83.對(duì)一個(gè)下屬批語(yǔ)其它的下屬(指桑罵槐)

84.未能查出自愿離職下屬的理由

85.不能向下屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策

86.在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與

87.班長(zhǎng)的權(quán)威不好

88.不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

89.沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

90.對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo)

91.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

92.沒(méi)有選擇夠格的人配合工作

93.對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心

94.未促使其它下屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度

95.未盡可能的接近新人

96.沒(méi)有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

97.未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃精益生產(chǎn)促進(jìn)中心

98.未使下屬盡其所能

99.未指導(dǎo)下屬如何做好工作

100.未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣

101.未對(duì)下屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心

102.沒(méi)有容納下屬錯(cuò)誤的雅量

103.未注意下屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/span>

104.未研究下屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

105.評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

106.縱容下屬派系存在或組成小圈圈

107.明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)

108.生病的下屬仍讓他工作-質(zhì)量

109.未給予需要的協(xié)助

110.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷

111.未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題

112.未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者

113.欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)的概念

114.缺乏人員效率管理的數(shù)據(jù)


06 意外事故的浪費(fèi)

115.未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分

116.未對(duì)全體下屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)

117.未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效

118.縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)

119.未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀

120.未徹底了解意外事故的間接成本

121.物料放置不善

122.不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因

123.未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用

124.未建立良好的安全范例

125.沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全

126.沒(méi)有持久地執(zhí)行安全規(guī)則

127.工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等

128.管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

129.不能激發(fā)和提高員工的安全意識(shí)以防止事故

130.未與政府或保險(xiǎn)公司的安全檢查員配合


07 缺乏合作的浪費(fèi)

131.未與其它管理人員或部門(mén)合作

133.畏與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作

134.未確切了解公司政策,私自向下屬解釋

135.不能智慧地處理謠言

136.推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、下屬或主管

137.未適當(dāng)?shù)貙⑾聦俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管

138.縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司

139.管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章以全力支持

140.未能鼓舞下屬間的友愛(ài)與合作的氣氛

141.管理人員在本部門(mén)內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策

142.在企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)中未與管理階層誠(chéng)心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等


08 空間的浪費(fèi)

143.材料排放與儲(chǔ)存的不適

144.未充分配合材料在工廠中的途程計(jì)劃

145.機(jī)械與其它永久性設(shè)備的錯(cuò)誤安置

146.縱容員工丟置工具、梯子、手推車(chē)等在過(guò)道上,不能保持走道清潔

147.廢料報(bào)廢無(wú)記錄、無(wú)管理,隨意性強(qiáng)

148.櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便的處

149.縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

150.由于未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)?,以致需要的空間未加利用

151.照明不足,形成黑點(diǎn),死角

152.工作場(chǎng)所布置不良,沒(méi)有保持條理

153.工作場(chǎng)所放不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分

154.未重視事物整頓的重要性

155.未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w位、定位

156.未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以長(zhǎng)久保持


解決生產(chǎn)班組問(wèn)題,可參考《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作日志》,降成本要以增效益為出發(fā)點(diǎn),“五部曲”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效!




思博企業(yè)管理咨詢,制造業(yè)管理提升



上一個(gè):熱烈祝賀東莞大象電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)…   |   下一個(gè):優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作日志 | 思博企…

友情鏈接
  • 官方微信