深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【人力資源】制造業如何篩選、留下優秀的80、90后員工|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1664次 發布日期：2017-6-6 11:55:42 |
現代的企業競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，企業只要把人才篩選、留下、培養，才能形成自己的核心競爭力。 良禽擇木而棲，水往低處流，人往高處走，人才是企業發展的根本，是企業的第一資源，是企業最珍貴、最稀缺的資源。同時，企業要留住、培養優秀員工的難度和成本也越來越高。
提出一個錯誤思想，所有中小企業家都應該引以為鑒，還有人口紅利的時候，企業對于“員工培養是企業的責任”的理念，是“難以想象的”！然時移世易，員工不再是企業的“物料”，用完就扔，用舊即換，員工是一種可再生資源，可以持續產生效益，是變成旋渦，帶著企業往下沉淪；還是變成臺風，帶著企業往上走，全看企業的人才戰略。
人才戰略是企業經營戰略的重要組成部分，一個成功的人才戰略必須緊密結合企業發展戰略，根據未來業務發展對人才的需求，從外部環境和內部環境著力分析打造人才的供需渠道和培養機制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發展人才為核心思想來制定人才戰略。
一流的人才總是為自己尋找最佳機會，一定會朝現在或將來更好的職業地位方向發展。因此，企業在獲得人才的同時，也有人才流失的可能性。管理，說到底是管人性。從馬斯洛需求理論看，員工工為什么留在企業，首先是保證生存的需要，第二就是滿足成長的需要，如果企業沒有為員工提供成長、升值的空間和資源，員工個人價值實現的空間就小，“有想法”的優秀員工會離企業而去，留下的就是“沒想法”的磨洋工員工。這樣，企業是得不償失的。
所以，圍繞企業的人才戰略，無論長期的人才戰略，還是短、中期的人才培養計劃，有必須設計三個核心KPI：吸納人才、留住人才、人才的持續開發和培養。請把這一條寫在人力資源負責人的手冊上，沒有經過企業培養的員工不能上崗，上了也是白上，因為這個人留不住。
思博咨詢調研企業過程中，某企業人事主管口述： 我們企業在珠三角同行業中算是第一梯隊，因為訂單多且穩定、福利待遇相對好，在當地有些名氣，平時基本是不缺工人的。今年年初擴招時，每天是有差不多百人到廠里面咨詢，一周內辦理入職手續上班的將近200人，但是，沒有想到的是，3天后真正留下來的員工不到辦理入職時的一半。
你猜，這個工廠的人事主管在新員工入職的這3天做了什么工作？思博調研老師的深入了解，原來因為這個工廠開年后急于開工生產，新招聘的員工填了入職表、辦好手續后就被直接安排進車間上班，沒有公司文化熏陶，沒有技能崗前培訓，新員工到車間后，遭到無人理睬的困境，甚至那些安排了老員工帶的員工，離職的更快，走的時候招呼都不打。
每個人到一個新的環境，都會有一個抵觸、懷疑、接觸、融入的過程，而且無意識地進行前后對比，可能更好，可能更壞。人事部門的作用是幫助新員工盡快從抵觸進入到融入階段，幫助新員工在對比中產生新環境比老環境好得多的感受。崗前培訓就是由人事部門（或人力資源部門）主導，在新員工上崗前就企業制度、文化、本年度經營計劃、目標進行充分的講解和培訓，引導新員工將個人奮斗目標融入到企業的戰略目標中，激發新員工的積極性和對企業的認同感。案例中的人事主管完全沒有意識到這一點，這樣的人力資源管理是失效的，這樣的人資主管是失職的。
未經培訓的員工不準上崗，請敦促人資主管把這一條寫進工作手冊中，這是因為未經培訓的員工留不住。
所以，與其頭痛醫頭腳痛醫腳地重復招聘，不斷為企業增加招聘成本和入職成本，不如靜下心來，像思博駐廠輔導老師建議企業人資主管一樣，好好規劃企業內部人才培養流程，編制好崗前培訓教程，組織好崗前培訓，不斷優化以更有效地增加員工對企業的認同，幫助新員工盡快融入團隊。這也是解決“用工荒”的另一種思維，任何忽視崗前培訓的行為，管理上的本末倒置，就是一種失職。
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