深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀東莞大鉅電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告正式發布|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1630次 發布日期：2017-8-16 17:23:59 |
2017年8月15日，思博企業管理咨詢 & 東莞市大鉅電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告正式發布。
思博企業管理高級咨詢師、思博-大鉅項目總監嚴敏老師，思博駐廠項目組鄧冬生老師、沈金華老師，大鉅電子總經理周總、特助葉總和全體管理層參加項目啟動會。
經過15天的項目深度調研，思博駐廠咨詢鄧老師、沈老師從現階段公司經營、人力資源、制造系統、營銷系統、財務系統等五大方面，向企業方詳細講解調研報告，并與在座大鉅管理層就下一階段工作達成共識。
思博駐廠咨詢項目組在會議上強調“管理升級成功的十大突破”： ① 自我設限，認為改變不可能； ② 管理升級是老師、老板的事，與我無關； ③ 老師是全能的，凡事找老師，我不用動腦筋； ④ 埋怨會議多，工作量加大； ⑤ 老師又不懂工藝，憑什么知道我們！ ⑥ 聽是聽，做是做，順而不從； ⑦ 一團和氣，推諉責任。 ⑧ 不積極參加各項工作，不愿付出，想輕松； ⑨ 只關注別人的錯誤，不關注自己的問題； ⑩ 不配合，抵觸管理升級，傳遞負面、消極信息。
思博-大鉅項目總監 嚴老師：“思博團隊在以往項目的推進過程中發現，企業人員對項目的態度分為三類：第一為積極配合；第二為觀望；第三則為抗拒，而項目結果往往是積極配合的人員收獲最多。在座各位都很優秀，希望接下來能更加積極主動，在老師的輔導下，更上一個臺階。”
東莞大鉅電子特助 葉總現場宣布新的組織架構、人事任命并頒發授權書。
東莞大鉅電子總經理 周總：“首先以熱烈的掌聲感謝思博老師這段時間的辛苦付出，希望各位同仁能積極配合，使我們大鉅整體有一個大的改善，我們這個公司還需要進一步提升執行力。很多東西都講了但是就是做不到，這是我們借助外力提升的重點。這次與思博的合作，各位高層要參與其中，這也是公司給大家提供的學習機會。希望接下來思博顧問公司能大力協助我們進一步發展。”
駐廠輔導企業簡介：
東 莞 市 大 鉅 電 子 科 技 有 限 公 司
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