思博企業管理高級咨詢師兼思博-意能達項目總監嚴敏老師，思博項目駐廠團隊李張旗老師、簡湘暉老師，東莞意能達鞋材總經理張總，及意能達全體管理層參加了本次目標發布會。

目標是企業經營發展的明燈，也是員工定崗定職的依據。會議由思博項目老師團隊主導，意能達圍繞企業年度經營目標，明確了各部門的角色和職責，各部門負責人對本部門的經營目標有了明確的認識。

▎意能達總經理張總帶領部門負責人簽訂部門年度經營目標

▎部門負責人簽訂部門年度經營目標（部分）

思博-意能達項目總監 嚴敏老師：“1、狀態：看到企業自主自發的在操場上做早會訓練，和今天晚上大家的狀態，讓人感動。目標宣誓后，大家要思考如何行動，如何分配每人每天工作的計劃和標準；2、堅持：今天的狀態我們能堅持3年以上，意能達一定能成為行業的標桿，管理其實并不復雜，貴在堅持！ ”

東莞意能達鞋材總經理 張總：“今天是我04年開廠到現在感到最激動和欣慰的一次，看到大家的狀態，看到大家的激情，04年到現在是厚積，希望從今天開始就是薄發的時刻，希望大家共同努力，把我們的目標實現成財務盈利！ ”

駐廠輔導企業簡介

東 莞 意 能 達 鞋 材 有 限 公 司

▎《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？

• 第一步：構建企業目標管理系統

  目標管理系統讓每個員工知道自己做什么；

• 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統

  年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標；

• 第三步：構建預算管理系統

  預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：績效系統

  績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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