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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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調(diào)研發(fā)布_熱烈祝賀廣東佳居樂(lè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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調(diào)研發(fā)布_熱烈祝賀廣東佳居樂(lè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1393次 發(fā)布日期:2017-9-21 10:26:35

2017年9月18日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東佳居樂(lè)廚房科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)舉行。



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思博首席咨詢師兼思博-佳居樂(lè)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師,思博-佳居樂(lè)項(xiàng)目駐廠顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)張誠(chéng)老師、魏剛老師,廣東佳居樂(lè)董事長(zhǎng)李董,及佳居樂(lè)全體高層管理人員參加了本次項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)議。


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本次會(huì)議由思博駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)魏剛老師主持,項(xiàng)目經(jīng)理張誠(chéng)老師就調(diào)研報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)講解。近10天的項(xiàng)目調(diào)研,思博團(tuán)隊(duì)從佳居樂(lè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、人力資源、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)6大方面抓取數(shù)據(jù),進(jìn)行全面的分析歸納和總結(jié),并針對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、品質(zhì)管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)效率現(xiàn)狀、價(jià)值流(實(shí)物流、信息流、生產(chǎn)計(jì)劃等)提出了相適應(yīng)的具體的解決方案


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思博-佳居樂(lè)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師由調(diào)研報(bào)總結(jié)出“佳居樂(lè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)”,更進(jìn)一步地對(duì)思博駐廠輔導(dǎo)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和佳居樂(lè)管理層提出要求,并就下一階段工作與管理層達(dá)成共識(shí)。

 唐政老師總結(jié)佳居樂(lè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn):

  1. 臃腫至慢

  2. 專業(yè)不足

  3. 利潤(rùn)蠶食

  4. 機(jī)會(huì)錯(cuò)失


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思博-佳居樂(lè)項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師:“在座的各位很多是從一線做起來(lái),管理技能比較薄弱。思博管理咨詢進(jìn)駐后,我們老師有一個(gè)很重要的目標(biāo)是幫助各位管理者,從干到管,從管到會(huì)經(jīng)營(yíng),學(xué)會(huì)站在經(jīng)營(yíng)者的角度思考,學(xué)會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。華為最成功的不是他的產(chǎn)品,也不是商業(yè)模式,而是人力資源體系,創(chuàng)造價(jià)值,評(píng)價(jià)價(jià)值,分配價(jià)值。


市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化,永遠(yuǎn)不等人,如果一味活在昨天的框架里,那我們都要遇到麻煩。你可能過(guò)去在你的領(lǐng)域很牛,但不代表未來(lái)會(huì)一直領(lǐng)先,如果不及時(shí)變化,那位置會(huì)很快被人取代。打敗你的不是同行,顛覆你的不是行業(yè),甩掉你的不是時(shí)代,而是自身傳統(tǒng)的思維和相對(duì)落后的觀念!”


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思博-佳居樂(lè)項(xiàng)目經(jīng)理 張誠(chéng)老師:“作為管理者必須具備3個(gè)能力,一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,二是分析問(wèn)題的能力,三是解決問(wèn)題的能力。制度大于總經(jīng)理,流程大于董事長(zhǎng)。我們遵循對(duì)事不對(duì)人的原則,誰(shuí)都沒(méi)有特權(quán),只要符合要求,就可以執(zhí)行。一切按數(shù)據(jù)說(shuō)話,最后所有的數(shù)據(jù)都?xì)w結(jié)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一切管理都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。”


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廣東佳居樂(lè)廚房科技董事長(zhǎng) 李董:“在我的印象中,我們每一個(gè)佳居樂(lè)人都是有心做好的,為什么結(jié)果不好?是因?yàn)槿狈ぞ摺⒎椒ǖ念I(lǐng)導(dǎo)。既然問(wèn)題擺在這里,就不得不去改變。因此,我決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起改變,雖然改變痛苦,但我們看到了更多我們的行業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì),看到了我們問(wèn)題的本質(zhì)。我非常有信心接受新一輪的挑戰(zhàn)。接下來(lái),我希望大家嚴(yán)格按照思博老師說(shuō)的去做,積極配合,聚焦自己的目標(biāo),全力以赴!”


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介


    樂(lè)        


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廣東佳居樂(lè)廚房科技有限公司創(chuàng)立于1994年,是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化櫥衣柜品牌企業(yè)。企業(yè)自建工業(yè)園區(qū)20萬(wàn)平方米,擁有德國(guó)進(jìn)口櫥衣柜專業(yè)成套設(shè)備,已具備年產(chǎn)15萬(wàn)套櫥衣柜生產(chǎn)能力。


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20多年來(lái)佳居樂(lè)穩(wěn)健增長(zhǎng),先后獲得國(guó)家專利100多項(xiàng),產(chǎn)品獲得行業(yè)及國(guó)家多項(xiàng)殊榮,是國(guó)家《住宅廚房及相關(guān)設(shè)備基本參數(shù)》和《整體櫥柜售后服務(wù)規(guī)范》參編單位,榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、櫥柜行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)等稱號(hào)、是全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)櫥柜專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位,廣東省櫥柜商會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)單位,東莞大嶺山家協(xié)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)單位。




《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

  • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么;

  • 第二步:構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo);

  • 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

  • 第四步:績(jī)效管理系統(tǒng)

    績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)控制該控制的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)


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