深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-廣東碩源科技《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發布|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1675次 發布日期：2017-10-13 15:03:58 | ||||
思博企業管理咨詢高級咨詢師張立冬老師，思博-碩源項目經理張金堂老師，項目駐廠輔導團隊曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經理李總和碩源全體中高管理層參加了本次項目調研發布會。
思博駐廠顧問團隊秉承對事不對人、抽樣和幫助改進等三大原則展開企業調研。發布會上，思博-碩源項目經理曾燦老師向碩源經營管理層詳細介紹駐廠輔導調研報告，并著重強調思博駐廠咨詢師的“顧問”角色，不是幫企業把事情都干了，而是作為教練幫助管理層從內而外地成長，提高企業競爭力。
報告由調研回顧、公司概述、經營分析、運營分析、人資文化和總結計劃等6大部分組成，通過具體的分析綜合得出碩源內部管理改革主要立足3點：
思博-碩源項目駐廠輔導王文樹老師對《年度經營計劃與全面預算管理》項目的下一階段工作做具體的安排，理順和導入績效管理和薪酬體系，對中層管理人員開展技能培訓，并對工作的時間節點作出詳細的安排，與碩源管理層達成共識。
思博-碩源項目總監 張金堂老師：“上一次我和李總開玩笑地說過，現在的高層、中層管理人員都犯了一種病，工作不想出力，睡覺想睡到自然醒，數錢想數到手發酸，這叫‘沒有白雪公主的命，卻犯了白雪公主的病’。我們的管理層一定要搞清楚3點：我能做什么；公司需要什么；對手所弱。今天我們在報告上看到的不叫打臉，而是一種鞭策。請大家一定要認真對待這次變革，我們思博團隊會清楚地告訴大家責任如何劃分，每個部門都有目標，目標之后是計劃和績效，績效跟著的是大家的薪酬設計，這是一個龐大、完整的鏈條。每個人都是企業的管家，把部門當作自己的一份事業來做，這才是思博最終想做的事情。所以之后如何做，跟上思博駐廠老師的步伐，大步往前走，最后祝碩源生意越來越火爆。”
思博高級咨詢師 張立冬老師：“與大家分享8個字，它們都與“目標”有關，所以總結為結果思維。我講的8個字，其中2個是結果，另外6個分別影響結果的3個詞。
我們看到的問題點要在6個月看到結果，這個結果就是今天提到的碩源的問題要得到解決，如果沒有看到結果，那我們就是在為任務、職責負責，而不是為結果負責。結果是什么？客戶愿意買單，以及滿足客戶需求是結果?？蛻粢木蛢煞N，有結果的產品和有結果的態度。一定要做有結果的事情，沒有結果的事情都是空談，商業的本質是等價交換?！?/span>
廣東碩源科技總經理 李總：“上個月有人到辦公室問我，李總，這個月的加薪還有嗎？這一次我不敢給大家準確的回復，因為我們在變革，我們需要更加準確、數據化的考核，而不像以往的誰加多少誰加多少，就直接去調整。所以在這里跟大家強調，我們所有的思維、模式都會改變，這一點特別提醒。”
廣東碩源科技董事長 張董：“我們每天沉迷于日常的工作，我們知道這里有問題，那里有問題，可以問題究竟有多嚴重，該如何著手去解決，誰先解決誰后解決，如何解決，我們沒有一個準確的方向，而思博駐廠輔導團隊提供的這些調研數據讓我們更清晰、更理性地看到這些方向，我們知道該先做什么、該如何做、什么時候開始做，我想這就是我們和思博合作最大的收獲，所以我在這里要特別感謝思博團隊所做的大量的調研工作和數據分析工作。
過去幾年我們走得太快，現在需要停一停，我們需要慢下來，要看清楚，對客戶進行分類，對產品進行分類，對人員架構部門進行分類，對于不合適的、低利潤、甚至是負利潤的產品、客戶、人員，我們要果斷地去做手術，趁這個毒瘤還沒有變成惡性的時候今早切掉，而不是讓毒瘤越長越大，而不是讓毒瘤毒死母體。如果我們想在未來有更大的發展，現在就必須先革自己的命，必須對我們過去的習慣、行為、利益格局、部門格局都要做出改變，這個世界上唯一不變的就是改變，而改變一定是痛苦的。欲戴王冠，必承其重，兵書有云，置之死地而后生，我們必須做好這件事情，這次發布會結束，我們會正式進入《年度經營計劃與全面預算管理》項目的實施階段，請大家做好思想準備。全力以赴做好這件事情！”
駐廠輔導企業簡介：
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
★ 能落地，夠實用，激活企業內在活力從《年度經營計劃與全面預算管理》2大金牌課程開始：
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
請查收以下福利：
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