【管理咨詢】熱烈祝賀思博-金兆順五金《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-金兆順五金《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-金兆順五金《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢

瀏覽量：2550次發布日期：2018-6-5 16:30:20

2018年5月14日，思博企業管理咨詢 & 東莞金兆順五金工業有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。

思博高級咨詢師嚴敏老師、思博-金兆順項目總監鄧冬生老師，思博-金兆順項目駐廠咨詢陳德元老師、曹世飛老師，金兆順五金陳總、羅總及各部門負責人參加了本次會議。

會議上，嚴老師特別強調了“管理咨詢項目成功的5要素”：

1. 老板全程參與；

2. 管理層主動承擔；

3. 員工徹底執行；

4. 老師用心教練；

5. 用“空杯”心態學習。

思博高級咨詢師嚴敏老師：

給大家演示了一個俄羅斯種樹的故事，里面講到種一棵樹需要3個崗位，1挖坑，2放樹，3填坑，職責沒問題，目標清晰，只為了種一棵樹，運營的很好，這樣種絕對沒有問題，但是有一天放樹的人沒來了，樹就不可能種成。企業也是一樣，最后的結果是靠大家一起打拼出來的，企業要往前走，需要利潤。今天第三方過來，不是要砍掉你們的工作，也不是過來增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔當，如何把用心程度再上一個臺階，如何通過激勵機制讓大家分享成果！

金兆順五金羅總：

由于我們公司內部管理沒有跟上社會發展的腳步，這段時間，工作推動上遇到各種各樣的困難。今天，公司要尋求改變與發展，所以我們請來了思博公司，跟我們一起制定出一套合理、完善的管理制度，后面也會有一套比較系統的績效管理標準，也希望大家共同努力，每個人都可以分到公司的福利，分到一份小蛋糕。我們一定要改變，才能二次騰飛！

駐廠咨詢企業簡介

東莞金兆順五金工業有限公司

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　　　坐落于擁有世界工廠美譽的現代化城市廣東東莞塘廈，建筑面積超過40000平米。公司成立十多年來致力于不斷提升技術創新并以安全牢靠的品質滿足不同客戶的需求，擁有專業展示架生產設備與安裝售后服務，垂直整合完整供應鏈，有超過9成以上自制能力，一站式服務從設計、生產到安裝以及售后。隨著公司不斷發展，生產項目跨入多個專業領域包括精密五金加工、鈑金、家電五金塑膠配件以及高級汽車配件、消防車配件生產。公司的生產工藝覆蓋面廣包括精密五金壓鑄、車床加工、塑膠注塑、真空吸塑、木工、亞克力、玻璃大理石加工、完整的表面處理工藝包括噴漆與烤漆。在董事長陳柏箐先生的領導下與全體員工的一致努力持續多年通過產品UL認證、惠而浦認證、質量管理體系ISO9001-2008, 環境認證ISO14001-2004,FSC森林認證以及反恐認證。

　　　金兆順追求卓越、不斷改善與世界500強客戶以及世界知名品牌的合作，包括歐萊雅集團、LVMH集團、 Lancome、 Sephora、Nike、UGG、H&M、 G-STAR、植村秀, The body shop、 Kiehls、Whirlpool、 BA、StarBucks、Dairyqueen、嬌韻詩、惠而浦、凱迪拉克~~~

▎《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么；

第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：績效系統

績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

▎請查收以下福利：