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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1745次 發(fā)布日期：2018-7-5 10:20:17

2018年6月20日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市雄獅威電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研正式發(fā)布。


【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢

思博-雄獅威項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-雄獅威項(xiàng)目駐廠咨詢蔡炎軍老師，雄獅威聶董，李總以及全體中高層參加了本次會(huì)議。


思博-雄獅威項(xiàng)目老師 蔡炎軍老師：

     通過這段時(shí)間的調(diào)研，從經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)，管理，人事行政這四個(gè)方面摸清雄獅威目前面臨的問題和危機(jī)。

     通過訂單分析，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)展現(xiàn)了通過內(nèi)部管理提升，疏通生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)的品質(zhì)，交期，效率，在這個(gè)方面與企業(yè)方達(dá)成共識(shí)。


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深圳雄獅威電子 聶董：

     非常感謝蔡老師幫助我們發(fā)現(xiàn)這些問題。我們本身是否有意識(shí)到這樣的問題。蔡老師說的很對(duì)，員工的執(zhí)行一定是從自己抓起，自己不執(zhí)行不可能叫別人去執(zhí)行。一定是靠管理層去承擔(dān)。沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是空白。

     我相信，大家都意識(shí)到這些問題的重要性，接下來我希望大家全力配合蔡老師。在不同階段的學(xué)習(xí)，蔡老師有著不同的思維。希望跟蔡老師學(xué)習(xí)之后，會(huì)成為全新的雄獅威。



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思博-雄獅威項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：

     會(huì)議開始首先由蔡老師講解整個(gè)調(diào)研報(bào)告。我在此提出一點(diǎn)建議：大家要在工作態(tài)度上發(fā)生改變。就是，管理人員是要站在上位者角度去思考問題，并且是幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。



駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

 

深圳市雄獅威電子有限公司


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　   深圳雄獅威電子科技有限公司是一家專業(yè)自主研發(fā)、制造和銷售汽車倒車影像系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè). 公司秉承“ 奮斗所以有成長(zhǎng)，合作所以有共贏，開拓所以有世界，專業(yè)所以有信賴，創(chuàng)新所以有未來，快樂所以有幸福奮斗”的企業(yè)精神，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過營(yíng)造和諧、互助的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，培養(yǎng)出一支“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、高效”的研發(fā)、營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理精英團(tuán)隊(duì)，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。



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