深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
從0到20億,揭秘日化企業—澳雪國際成功的秘訣 | ||||
瀏覽量:4053次 發布日期:2018-7-19 11:01:29 | ||||
今天很多企業構建自身的經營管理系統的重要,但究竟重要到什么程度心里大概還沒有底。 思博咨詢遇到這樣的案例,一個做兒童彩妝化妝品的企業,企業發展了40余年,前20年做兒童玩具,后二十年二代接班,轉型做兒童彩妝化妝品,企業能快速轉型成功居于老板的決心和戰略定位,企業發展到今天業績在1.2億徘徊。 而澳雪發展20余年,從0到20億,做到了一下幾點:
1 經營理念始終如一 澳雪的經營理念:演繹美好生活——為了使人們的生活變得更加豐富、更加美滿,塑造美麗生活典范,倡導健康生活氛圍。20余年,澳雪始終如一,不忘初心的堅持著,公司每年投入利潤的10%作為科研經費,一直專注于個人護理及美容化妝用品領域,不斷創新、創造高品質產品,為億萬中國消費者營造健康生活氛圍、塑造美麗生活典范! 2
管理的舍與得 很多民營企業的老板對老員工過于“照顧”,創業初期,老板帶著幾個人,靠著勤奮和拼勁,讓企業渡過了生存期,企業發展到現在幾百人了,老板舍不得創江山的功臣,讓功臣擔任企業的核心層,往往忽略了這幾位功臣是否有能力勝任現在的崗位。 “舍”于澳雪敢于注入新鮮血液,敢于試錯。澳雪很清楚,創業初期用什么人,業績達到幾千萬、一個億、幾個億、十幾個億時期分別用什么人,澳雪始終如一堅持優先內部培養,如果經過培養、在培養還是無法勝任當下崗位,會快速調整用人策略,快速從外部引入優秀人才。澳雪很清楚空降兵會水土不服,造成不可避免的試錯成本,但澳雪敢于試錯。 最終澳雪“得”到快速成長,成為中國游泳隊選用洗滌產品生產企業、榮獲香港名牌金獎品牌、成為香港著名優秀品牌,為億萬中國消費者營造健康生活氛圍、塑造美麗生活典范!
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標準化管理系統構建 澳雪發展到今天,經歷嬰兒期,學步期,青春期,處于盛年期,20余年的沉淀,從0到20億,可謂英才群聚,在這個階段澳雪不驕不傲,理智的知道需要將澳雪的英才所有的經營管理的精髓形成標準化,然后在固化,如果固化或者企業上一個層次過程遇到問題,英才們馬上聚在一起分析、討論,然后再制定詳細、科學的公關方案。
以此同時,澳雪還懂得借力,借助外腦的力量,讓企業快速拔尖。總經理雷總結合澳雪的實際情況,提出了標準化管理系統構建的思路,同時借助思博咨詢外腦的力量,協助澳雪。
澳雪標準化管理系統構建思路: 1-總綱領:幫助澳雪國際實現二次創業。 2-總要求:建立科學的管理標準、強有力的執行系統、到位的監督檢查機制。 3-總目標:建立《年度經營計劃與全面預算管理》體系。 《精益生產管理標準》落地實施 《監督稽查管理標準》落地實施
駐廠咨詢企業簡介
澳雪國際
1994年,澳雪國際在中國設立亞洲大型生產基地——中山市嘉丹婷日用品有限公司,主要研制,生產個人護理用品及美容化妝品,以天然護理、個人健康為產品理念,全心全意為億萬中國百姓營造健康生活氛圍、塑造美麗生活典范。旗下包括澳雪、易極、寶健麗、雪湖灣、可德琳、白詩、家滿紛七大著名品牌,產品涉及沐浴露、洗護發用品、牙膏、牙刷、洗衣液、衣物柔順劑、洗手液等。今天,澳雪國際已成為了產品規劃齊全,領航潮流的新型日化企業。 自1994年以來,澳雪國際已建立起一支強大的科研隊伍。澳雪生產基地,最早通過ISO9001國際質量管理體系認證,采用先進的國際標準設備,其精制細造的澳雪產品為全球消費者帶來無限美好享受。 澳雪國際歷來崇尚客戶至上、攜手雙贏的合作原則,把客戶利益放在首位,不斷鞭策自己滿足客戶需求,與整個行業共同發展。通過建立完善的市場調研系統,收集和分析消費者的反饋信息,與廣大銷售伙伴建立良好的溝通關系,致力創建良好的產品服務生態鏈。成立MBA商學院,與經銷伙伴共成長,800免費電話直接服務消費者,傾聽消費者的心聲,滿足市場需求,"演繹美好生活"。
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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。
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