【管理咨詢機構】熱烈祝賀思博-啟勤《企業內部管理提升》調研報告發布|思博企業管理咨詢

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【管理咨詢機構】熱烈祝賀思博-啟勤《企業內部管理提升》調研報告發布|思博企業管理咨詢

瀏覽量：1966次發布日期：2018-8-27 17:41:17

2018年8月24日，思博企業管理咨詢 &東莞市啟勤精密熱導科技有限公司《企業內部管理提升》調研報告發布會隆重舉行。

思博-啟勤項目總監嚴敏老師，思博-啟勤項目經理黃奇老師，思博-啟勤項目駐廠咨詢簡湘暉老師，啟勤薛總及全體中高層參加了本次會議。

思博-啟勤項目簡湘暉老師：

通過近十天的深入調研診斷，項目簡老師，對調研報告進行詳細講解，啟勤當下的管理現狀，各個部門遇到的問題和瓶頸，以及解決的方法對策，最后對未來的工作計劃，進行了明確的闡述與規劃。

簡老師分別從6大個方面進行分析：

1. 從整個公司的經營狀況來分析：影響公司盈虧的因素，產品合格率占比很大，管理費用過高，企業的凈利潤偏低

2. 各個部門管理的情況：人員流失率大、生產的基本功能缺失、員工學歷底下，并且沒有崗位培訓，崗位員工沒有對口技能

3. 各個部門的職能模塊

4. 調研結果：訂單準交率過低，交貨延期導致管理費用大增、供應鏈監管力度不足，導致來料合格率過低，使用效率低。設備稼動率低下等等

5. 實施的方向和思路：以公司現在的體量，規定兩到三個核心指標，落實到位，追求極簡高效。組織架構進行梳理和調整，各部門職能，責任書非常清晰明了。

6. 推行計劃

啟勤薛總：

　　經過簡老師10天的調研，我真的觸目驚心。我相信這些問題，在座都是知道的，包括我本人，但是卻從來沒有這般放到臺面上來講。各位是真心愛護公司，想幫助公司，我都明白，但是我們能力確實不足，所以今天，請來了思博，請來了簡老師，協助我們啟勤共同去解決內部管理問題。

我希望未來的合作過程中，各個部門主管，包括我自己，都能盡全力配合簡老師的工作，以此改變我們的思維，能夠放棄一直沿用的老套的管理方法，在老師的指導下，規劃以后怎么做，怎么去達成目標，完成工作！

思博-啟勤項目黃奇老師：

大家都知道，現在制造型企業的利潤越來越薄，特別像我們啟勤這樣的傳統加工業，壓力更加的大。所以，我們啟勤，從原材料方面、成品合格、人工等等內部方面著手，能省下來的絕對不浪費。

從簡老師剛剛闡述的思路出發，有幾個點大家一定要注意的：

第一，因為我們啟勤是做傳統工業品，那么業務這端，一定要獲得足夠的訂單，讓我們啟勤盈利，能夠存活下去，這也是最為重要的一點。

第二，有訂單了，就一定要做出來，并且準時交付。報告中顯示準交率太低了，原因是我們生產、內部管理出了問題。

第三，產品做出來了，交付出去了，還要有一定的利潤。

這是啟勤面臨的最為核心的三個問題，股東們一定要深思一下。多跟老師溝通，為接下的工作安排，做出充足的準備。

駐廠輔導企業簡介

東莞市啟勤精密熱導科技有限公司

東莞市啟勤精密熱導科技有限公司，專業生產銷售散熱五金片等產品。

我們自創立以來一貫秉承：專業、認真、快，信守承諾，以人為本，客戶至上，追求卓越的經營理念。本著以客戶滿意為導向，持續改善為動力，經我們的努力拼搏和業內外朋友的大力支持，各方面取得了長足發展。以信譽至上第一為宗旨樹立廣納客源真誠合作，一直以來與客戶合作的同時得到了許多客戶的好評。

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