2018年10月10日，思博企業管理咨詢 &深圳市鵬億發精密模具有限公司《企業年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。

思博-鵬億發項目總監張金堂老師，思博-鵬億發項目駐廠咨詢羅正純老師、楊煥康老師，鵬億發吳總及全體中高層參加了本次會議。

思博-鵬億發項目總監張金堂老師：

張老師對整個項目流程以及實施計劃做了陳述，為了確保項目圓滿成功，提出幾大注意事項：

1. 老板全程參與  

2. 管理層主動承擔  

3. 員工徹底執行  

4. 老師用心教練  

5. 用“空杯”心態學習

師者，傳道授業解惑。各位一定要懂得借力，培訓僅是打開你的思維，讓你知道，這是傳道；授業，老師之前輔導過很多企業，會傳授一些方法、工具、經驗值，讓各位少走彎路，多走捷徑。還有一個叫解惑，就是各位在執行的時候，會遇到各種各樣的問題，大家一定要多跟老師溝通，因為每個人都扮演不同的角色，當各位意見不統一，意見相左的時候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考問題。

鵬億發吳總：

很榮幸請到思博來鵬億發，我們跟思博接觸有一年，思博的《年度經營計劃與全面預算管理》的經營管理系統是鵬億發當下需要的經營管理系統。

鵬億發20年的發展，離不開在做各位全力以赴，現在鵬億發需要做經營管理提升、未來的戰略規劃、上市的規劃，我們需要請思博這樣的專業團隊來輔導，老師在調研時需要我們提供的經營和管理數據，我們要如實提供，這樣才能幫助在做各位和鵬億發。

駐廠輔導企業簡介

深圳市鵬億發精密模具有限公司

深圳市鵬億發精密模具有限公司是一家集設計、開發、制造、銷售一體化的高新技術企業。成立于1999年，位于廣東省深圳市光明新區白花社區第一工業區，公司擁有自建現代化工業園區，建筑面積為3萬平方米，各項配套設施齊全。 公司主要生產游泳眼鏡、游泳帽、太陽運動鏡、滑雪鏡、潛水鏡等體育用品。開發方面：擁有CNC加工中心、線切割機、火花機等設備模具系列制造中心；生產方面：擁有多功能高精度全自動注塑機、油壓機、自動印刷機、10萬級無塵防霧、強化、電鍍、噴油等設備百余臺；檢測方面：擁有光譜測試儀、UV測試儀、拉力測試儀等測量設備。 公司自創“鯨魚”“比耐思”品牌，擁有專業的產品開發、生產制造及售后服務團隊，建立完善的ISO9001：2008質量管理體系；堅持以“為員工創造機會、為顧客贏得利潤、為公司打造未來、為社會作出貢獻”的管理理念；本著以“誠信、務實、敬業、高效、進取、創新”的經營方針；為顧客提供優質產品、滿足顧客需求。努力成為同行業的一面旗幟！

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？

• 第一步：構建企業目標管理系統

  目標管理系統讓員工知道自己做什么；

• 第二步：構建企業執行年度經營計劃系統

  年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；

• 第三步：構建預算管理系統

  預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：構建績效系統

  績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

請查收以下福利：

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