2020年7月31日深圳市匯思科電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結大會在匯思科會議室舉行。

匯思科總經理田勇奇田總，思博集團嚴敏嚴總，項目總監黃勇老師，項目經理宰愛卿老師，思博集團駐廠老師張金老師，以及匯思科核心管理層參與本次會議。

思博項目組宰愛卿老師首先展示匯思科<年度經營計劃與全面預算>項目的總結。從2019年12月13日至2020年7月31日為期6個月的輔導，從企業的核心需求、調研、方案、項目節點、取得的成效、二期的改進計劃與建議......依次做了回顧和總結，在6個月的變革過程中，思博項目組主要圍繞：

一、導入目標計劃系統，讓公司、部門、員工明確目標，提升公司凈利潤率、目標與績效管理水平;

二、導入精益生產，提升公司產能、質量;

三、梳理組織架構，構建薪酬績效體系，明確職責，激發員工執行力，

通過思博項目組和匯思科全體人員的共同努力，本次變革成效卓著。

項目改善成果

機制建設成果

1.構建經營目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經營思維的轉變;

2.實施企業組織與職位體系梳理，優化組織編制，縮減人力成本;

3.開展流程優化與制度建設工作，完善公司流程體系 ;

4.實施精益改善專案，提高生產效率。

量化性成果

銷售業績：由2019年月均1500萬提升至2700/月以上

庫存周轉天數：**第四季度61天，**年第一季度41天,同比增長33%

精益改善：

訂單準交率：提升至80.5%

成品一次合格率：提升至93.7%

人均生產效率：提升至4.51萬元/人/月

思博咨詢項目總監黃勇發言

我們為什么要學習?在疫情期間匯思科反而逆勢增長，這樣也向我們提出更高的要求，只有不斷的學習才能很好的完成公司的業績目標。

企業的發展是一個長期的發展過程，我們要跟隨企業的發展，持續的改善我們的工作思路和工作方法。

思博集團嚴總致辭

因為疫情訂單先是下降然后是暴漲往往在這樣的情況下，容易措手不及。但做到現在的程度已經很不容易了。

由于疫情的影響項目的一大半內容還沒有進行完。未來匯思科要繼續往上走，還是要把人力資源，精益生產，預算系統完善，才能構建匯思科競爭力的基礎。

打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業，甩掉你的不是時代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀念!!!

匯思科田總致辭

感謝思博為匯思科付出的努力。2重申請咨詢的初衷：我們的工效是全行業最低，成本是行業中最高的，如果不改善三年之后就沒有生意可以做。提高工效就是我們的初衷。我們定的目標值不算高，但完成的效果并不好，有多方面的原因，我們的體量越來越大，如果提升20%，純利潤就是600萬因為疫情的原因，訂單暴漲，公司不斷的在上升階段影響了項目的實施。另一個是匯思科的中介工超過50%。

公司為什么花錢投資培訓，這是給我們管理層的機會，如果公司進一步發展，我們有的人就得讓賢。改革之路一定會走下去，找到適合匯思科的路。讓大家找到合適自己的工作思路。持續提升匯思科的競爭力。

駐廠公司-匯思科簡介

深圳市匯思科電子科技有限公司成立于 2002年.2008年成為清華力合高集團全資子公司，也同時成為中國最大的電子秤生產基地之一.成立之初，公司高層就以高瞻遠矚的戰略目光與清華研究院成立了聯合實驗室，不斷開發、研制各類家庭健康產品.

公司現有員工中博士、碩士、本科以及具有高、中級職稱的人員近百人，研發隊伍中有多位國內傳感器及電子產品領域的知名專家。公司致力于家庭健康產品的開發與研究，注重產品品質及設計，不斷創新，力求一直走在行業的最前沿。歷經風雨，終見彩虹，匯思科正以穩健的步伐走向未來

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