深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 再度攜手、學海無涯|LED燈珠龍頭老大—木林森引進深圳思博《年度經營計劃與全面預算管理》|深圳思博企業管理咨詢集團 |
| 瀏覽量：1577次 發布日期：2020-11-4 17:02:36 |
2020年10月23日~24日，木林森集團再次攜手思博集團，開展核心課程《年度經營計劃與全面預算管理》,課程在木林森商學院會議室進行，經營委員會、20多名事業部總經理、人資、制造部總經理參與了本次課程。
木林森鄭總出席本次課程并致辭，鄭總表示“從去年就開始接觸思博，我們通過接觸多家咨詢公司中，思博是非常不錯的，相當接地氣，原計劃年初開始合作項目，由于疫情原因，拖后了項目，現在由閆總主導，重新開展這個項目。
我們為什么做預算管理呢?基于公司高層，運營管理中心，對接事業部的時候，各事業部的管理基礎不一樣，經營結果差異化，特別是近兩年引進很多新的事業部，以前是一個很秀的老板，現在成為事業部的總經理，角色和運營的盤子變化，帶來經營結果的差異化，其次，木林森在經營預算方面也做了很多年，但是在體系上面不到位，沒有科學的決策，導致我們的工作非常被動， 比如說，我們開展的某個項目100萬，最后花了280萬，再比如，投入一個項目1000萬，8個月賺回1800萬，半年后發現不對，項目要終止，有些事業部，年初規劃項目盈利2000萬，年底虧損200萬，公司高層是非常痛苦的，所以預算相當重要，也需要嚴謹去規劃。
經常看到，預算報表提交給運營中心，會出現很多問題;所以，通過系統的學習，需要總經理，財務，人力，以及落地的負責人，好好去評審。今年開經營會議，預算問題爭議比較多，年年都拖，遲遲沒有確定，甚至第二年的6月還沒得到高層的批準，企業的預算，一般要在10-11月確定，我們的目標很明確，明年開始，財務對每個項目，會進行嚴格的預算管控。正是因為，預算管理的問題，也導致公司的績效管理，不能有效的落地。現在競爭對手和我們的差距正在縮小，市場競爭非常激烈，同行在增長，，包括業績不愁，內部的管理跟不上，做出來成本比別人高，等一些列的問題，等著我們的突破。
競爭無處不在，包括我們的思博公司，咨詢行業競爭也非常激烈，能在公司戰略、經營咨詢里面殺出一條血路，非常不容易，所以我們思博的唐院長，也非常優秀，很多總裁、董事長都跟唐院長學習，公司這次的輔導也花了不少錢，希望大家抱著空杯的心態好好學習，課堂上只有老師與學生的關系。”
本次課程依舊采用分組學習，小組之間是同事，是共同學習的戰友，也是互相競爭的對手，在小組的PK的氛圍下，各位學員更加能夠投入學習中。師生之間、老師和學員之間、學員和學員之間的氛圍熱烈溫馨又不失積極角逐。
學員風采展示
培訓企業-木林森簡介
吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經濟技術開發區創業大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產品研發力度和生產規模，實現產品升級戰略和進行產業梯度轉移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。 |
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