深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
江蘇新華合金電器有限公司：成立于1992年，是開發(fā)，生產(chǎn)特種合金材料的民營科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業(yè)。
2013年營業(yè)額實績：18398萬
2014年營業(yè)額目標：18879萬
2015年營業(yè)額目標：16011萬
目前人員：177人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項目加工資。”
6. 預(yù)算管理：公司無資金計劃管理，無預(yù)算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《江蘇新華合金電器有限公司調(diào)研發(fā)布會》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
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《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計劃周結(jié)果模板（電子檔） |
１份 |
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周計劃周結(jié)果管理制度 |
周計劃周結(jié)果管理制度（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實施 |
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激勵機制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《金工車間計件價格試行》 |
1套 |
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月度之星評選 |
《月度之星評選方案》 |
1份 |
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工資核算 |
關(guān)于成材率核算 |
1份 |
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績效管理 |
《績效管理辦法》《主任級以上管理崗位的績效方案》 |
1套 |
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生產(chǎn)計劃體系及運行 |
計劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運行模式》PPT |
1份 |
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生產(chǎn)計劃執(zhí)行 |
《生產(chǎn)計劃管理》制度 |
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計劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計劃》EXCEL表單 |
１份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
品質(zhì)周會召開 |
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質(zhì)量損失賠償 |
《賠償管理制度》 |
1份 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》 |
１份 |
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生產(chǎn)效率攻關(guān) |
車間產(chǎn)能提升 |
《7月份車間產(chǎn)能攻關(guān)獎勵方案》 |
１份 |
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１份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《會議管理制度》 |
１份 |
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《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 產(chǎn)能增長率：產(chǎn)能增長率提升34.67%
2. 訂單準交率：訂單準交率從進駐時的75%提升至目前的86%
3. 生產(chǎn)達成率：生產(chǎn)達成率高達110%
4. 產(chǎn)品一次性合格率：產(chǎn)品一次性合格率從進駐前的92.53%提升至目前98.4%
5. 生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本保持著穩(wěn)步下降的趨勢
