深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 供應鏈管理咨詢培訓課程|課程回顧：20210910《供應鏈管理》實戰課程！ |
| 瀏覽量：1002次 發布日期：2021-12-8 15:20:23 |
真實戰、真身份、真增長
前言
為全面提升供應鏈各環節的協同效應、不斷提高企業生產制造型品牌實力、培育供應鏈方面的人才，提升企業的核心競爭力。思博學院在東莞·松山湖開展了為期兩天的《供應鏈管理》實戰課程。
理念+方法+工具
本次課程由思博學院特級講師吳自成老師，從客戶角度審視供應鏈管理的價值和思考，通過供應鏈管理的本質，教會學員如何選好管好供應商、系統改善供應績效，強化計劃協調。
應對高庫存挑戰，通過訂單交付提升方法、采購降本管理與庫存周轉提升，三管齊下來應對高成本、高庫存，重資產的挑戰。
一、訂單交付提升方法。
二、采購降本方法。
三、庫存周轉提升方法。
課堂上老師結合大量實踐案例及調研中的常見問題，對供應商管控、供應鏈計劃管理等等做了全面細致的解讀。
交流互動
課中學員們以組為單位集體研討總結、上臺交流體會；結合企業的生產實際，針對供應商選管控評、職能部門橫向協作、采購計劃管理、降低成本及庫存等業務疑問，與老師進行深度交流互動。
課程精彩瞬間
結尾
最后，學員們通過兩天的學習，對供應鏈管理的管理現狀、痛點、理論方法、實踐經驗、誤區教訓、以及供應鏈管理價值、訂單交付在供應鏈中的作用等內容有了更深入一步的了解。在體系建設的過程中不斷發現問題，解決問題。
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