思博咨詢-廣東賽福《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目二期總結(jié)會！

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思博咨詢-廣東賽福《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目二期總結(jié)會！

瀏覽量：1019次發(fā)布日期：2022-4-22 17:46:31

2022年4月12日，思博咨詢-廣東賽福《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目二期總結(jié)會隆重召開。

廣東賽福麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項目總監(jiān)莫老師、項目經(jīng)理王老師、業(yè)務(wù)代表張總等出席本次總結(jié)會，共同見證本次會議的隆重舉行!

1、思博王老師作項目總結(jié)分享：

首先王老師對賽福為期一年的咨詢項目做了整體的總結(jié)匯報，從第一期的項目回顧，到第二期的項目總結(jié)，整個項目的輸出結(jié)果無論是軟性指標(biāo)還是硬性指標(biāo)都取得了顯著的改善和突破性的提升，為了讓賽福的業(yè)績目標(biāo)持續(xù)增長，王老師對各個部門的現(xiàn)狀存在的問題，都給出了相對應(yīng)的改善策略，最后結(jié)束時王老師分享了三句話：

1、做正確的事比把所有的事情做對更重要;

2、建立戰(zhàn)略與愿景并不難，難的是如何把愿景與所有員工自身的價值觀做好鏈接;

3、變革不是一個項目，不是突擊性的，而是每一天每一刻都要持續(xù)進行的。

2、賽福羅總致辭：

一年的時間過的非常快，首先要感謝張總及佳佳在前期把思博導(dǎo)入了賽福、然后要感謝麥董和高總撥出專項資金去推動這個項目、接下來要感謝莫總和王老師的專業(yè)與勤奮，幫助我們提升了很多、最后也要感謝在座的各位，因為我們每一位都付出了不懈的努力，才有了今天的結(jié)果。

改革即意味著改變，任何一個項目的結(jié)束與否，對于我們企業(yè)或者每一個人，持續(xù)改進才是最關(guān)鍵的，落實到我們每個人，每時每刻都要去提高自己。

3、頒發(fā)第一季度增量績效獎金：

4、交接二期項目結(jié)案書：

5、思博莫老師致辭：

莫總首先回顧了一期、二期項目的整體實施模塊，并進行了總結(jié)。

為期一年的合作臨近結(jié)束，莫總由衷的分享了1個主題及3點改善建議：

主題：堅持執(zhí)行，堅持以組織職能流程的運行，堅持以產(chǎn)值目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃或交付模式的運行，堅持多勞多得的增量產(chǎn)值激勵或增量目標(biāo)激勵。

改善建議：

構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的營銷體系;

構(gòu)建以盈利為導(dǎo)向的降本增效的系列活動;

構(gòu)建以支撐到業(yè)績倍增的產(chǎn)銷研團隊的培養(yǎng)。

6、授予榮譽證書：

7、賽福麥董致辭：

感謝思博一年的付出，企業(yè)改革是很痛苦的，內(nèi)部的管理升級大家都付出了很多，也取得了一定的成績，特別是基層管理員，都有明顯的進步。借用孫中山先生的一句話：革命尚未成功，同志仍需努力。在思博老師團隊撤離之后，我們該如何團結(jié)一致的繼續(xù)走下去?希望大家能保持，并用積極的態(tài)度去面對工作、生活。大家不要覺得我們表面生意還不錯，其實現(xiàn)在外部環(huán)境是極其惡劣的，我們更需要做內(nèi)部管理的改善、效率的提升、產(chǎn)品的優(yōu)化等去提升我們的競爭力，來應(yīng)對外部的阻礙。

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