深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 熱烈祝賀深圳誠(chéng)捷智能裝備股份《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》一期項(xiàng)目總結(jié)順利進(jìn)行 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：2210次 發(fā)布日期：2017-5-11 18:17:01 |
2017年4月12日，思博咨詢 & 深圳市誠(chéng)捷智能裝備股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》升級(jí)項(xiàng)目第一期總結(jié)會(huì)順利舉行，思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人張立冬老師，思博項(xiàng)目組張金堂老師、莫文華老師、黃亮華老師，誠(chéng)捷智能董事長(zhǎng)咼董、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
（思博項(xiàng)目組向誠(chéng)捷智能交付結(jié)案書）
會(huì)議上，思博-莫老師對(duì)思博-誠(chéng)捷第一期項(xiàng)目進(jìn)行全面回顧，第一期項(xiàng)目核心在于導(dǎo)入的六大模塊 ：（1）組織職位體系；（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系；（3）計(jì)劃與預(yù)算體系；（4）薪酬績(jī)效體系；（5）稽核控制體系；（6）專案公關(guān)實(shí)施及項(xiàng)目實(shí)施成果等進(jìn)行總結(jié)分享。
（思博莫老師為管理層頒獎(jiǎng)）
（誠(chéng)捷智能咼總為管理層戴花環(huán)）
6個(gè)月辛勤勞動(dòng)，6個(gè)月載譽(yù)滿歸！誠(chéng)捷智能各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)第一期項(xiàng)目的成果進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，誠(chéng)捷智能董事長(zhǎng)咼董、思博莫老師對(duì)表現(xiàn)出色的管理層進(jìn)行表彰。
思博聯(lián)合創(chuàng)始人 張立冬：“經(jīng)過(guò)6個(gè)月的沉淀，誠(chéng)捷公司已經(jīng)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，完成從0到1的改變，并逐步完善。但是，從1到99的改變，更在于企業(yè)不停止的改善升級(jí)。《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的心訣是一年得其要領(lǐng)，三年必有所成，五年成為專家。今晚各部門匯報(bào)的成果，在“得”的方面總結(jié)，應(yīng)可以更加數(shù)據(jù)化、可量化進(jìn)行匯報(bào)。在“失”方面的檢討，應(yīng)更加深入地分析多方面的客觀因素，制定更加能緊扣企業(yè)總目的方案。預(yù)祝誠(chéng)捷家人們?cè)?/span>2017年總結(jié)檢討時(shí)能達(dá)成目標(biāo)。”
思博咨詢-誠(chéng)捷智能項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂：“誠(chéng)捷要利用月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議通過(guò)數(shù)據(jù)分析找問(wèn)題、做方案、做決策；同時(shí)用好稽核這把“劍”，它直接影響會(huì)議決策后的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，達(dá)成目標(biāo)所做動(dòng)作的向心力。”
誠(chéng)捷智能董事長(zhǎng) 咼董：“企業(yè)管理就是數(shù)據(jù)化管理！我看到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，作為部門負(fù)責(zé)人，一定要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，接受思博以目標(biāo)為導(dǎo)向的思維。只有個(gè)人的達(dá)成目標(biāo)，才能支撐團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成。改變很難，我知道管理層很痛苦，但公司未來(lái)會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，所以你們腳步一定要跟上，“走”是不行的，要“跑”起來(lái)跟上企業(yè)的發(fā)展。公司導(dǎo)入新的管理體系，所有誠(chéng)捷人要有思想和工作上的準(zhǔn)備，堅(jiān)持一步一步地完善，這才是管理升級(jí)項(xiàng)目成功的前提！ 感謝思博的輔導(dǎo)，每個(gè)部門在6個(gè)月的沉淀，成長(zhǎng)各有不同，部門負(fù)責(zé)人的收獲不單取決于思博團(tuán)隊(duì)的用心輔導(dǎo)，更重要的是自己的全力以赴，還要有謙卑的心。往往‘認(rèn)為自己優(yōu)秀的人，是最難改變’，在企業(yè)管理升級(jí)中要懂得放低自己，吸收思博帶來(lái)的新思維，開(kāi)拓打通自己的思路，因?yàn)樗悸窙Q定去路，思維改變的速度，決定成長(zhǎng)的速度。我很高興每個(gè)部門都有很大的收獲和成長(zhǎng)，以身作則，不斷成長(zhǎng)學(xué)習(xí)。”
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介
深 圳 市 誠(chéng) 捷 智 能 裝 備 股 份 有 限 公 司
深圳市誠(chéng)捷智能裝備股份有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)制造鋰電、超電行業(yè)全自動(dòng)制片、卷繞設(shè)備的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有職員300多人，有自己獨(dú)立的工業(yè)園，擁有專業(yè)卷繞工程師90多名，65款卷繞機(jī)，每月可生產(chǎn)各類全自動(dòng)卷繞設(shè)備100多臺(tái)，各類全自動(dòng)制片設(shè)備70多臺(tái)。公司建立獨(dú)特的企業(yè)文化，是行業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)凝聚力最強(qiáng)的企業(yè)。公司堅(jiān)持“一生做好一件事”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于“打造卷繞設(shè)備國(guó)際品牌”。 |
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