深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀深圳聚電智能(870163)《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告順利發布 | 思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2876次 發布日期：2017-5-11 18:22:38 |
2017年4月26日，思博企業管理咨詢 & 深圳聚電智能科技股份有限公司（870163）成功召開《年度經營計劃與全面預算管理》升級項目調研發布會，思博聚電項目組嚴敏老師、朱才森老師、辜慶波老師，聚電智能總經理肖總、各部門經理參加本次會議。
通過14天的深入調研，匯報診斷報告及項目對策。
感謝企業方以開放的胸懷接納思博項目組，相信思博的專業必能幫助聚電更上一臺階。
思博-聚電項目組朱老師、辜老師從“企業經營分析”、“財務系統分析”、“人力資源分析”、“制造系統分析”、“項目對策與計劃”5大模塊，對聚電的經營管理進行全盤梳理。
思博項目組與聚電管理層，就《年度經營計劃與全面預算管理》項目的下一步動作達成共識。
思博聚電項目總監 嚴老師：“聚電主要存在三大問題——經營目標、執行力、管理模式。項目重點是落地到基層員工，幫助全體員工理清職責、公司的運營流程、激勵機制等；作為管理層，項目中要輔導下屬達成目標，幫助他們成長，關懷、培養基層員工；項目的成功，所有聚電人必須主動積極，敢于擔當責任。其他職能部門要圍繞生產部門開展工作，只有幫助和服務于生產部門，職能部門的價值才能最大化，公司的價值才能得以升華。”
> 聚 電 管 理 層 代 表 <
聚電智能總經理 肖總：“通過思博14天診斷得出的調研報告，和老師深入分析，確實挖掘出聚電在經營和管理上的問題，財務與人力資源兩大模塊沒達到行業的平均水平。與思博啟動管理升級項目，在運營流程、激勵機制、績效考核等方面會做出更加適合公司未來發展的調整與完善，同時公司會培養更多優秀聚電員工和引進新的專業人才，目的是為達成聚電2017年經營目標。在此，我要求各位管理層必須帶頭推進項目，從上而下貫徹企業的執行力，自上而下起表率的作用。”
聚電生產經理 劉副總：“聚電聯手思博，意在提升企業整體的競爭力，通過思博團隊，有針對性地構建適合公司未來發展的管理體系。”
聚電人力資源經理 田副總：“通過思博項目，落地推動聚電員工自我學習、基層激勵、培訓計劃、活動文化等人文方案，培養和吸引更多優秀的人才，提升企業競爭力。”
駐廠輔導企業簡介
深 圳 聚 電 智 能 科 技 股 份 有 限 公 司
深圳聚電智能科技股份有限公司（870163）始創于2004年，是一家從事網通產品、車聯網產品、智慧家庭產品和數字電視產品研發、生產、銷售、服務一體的高新技術企業，先后獲得“深圳市高新技術企業”“國家高新技術企業”“深圳市文化創意百強企業”“寶安區民營百強企業”等稱號。聚電擁有30多項自主核心專利技術，產品均通過3C及各行業要求的專業認證。廠房面積20,000多平方米，產品月生產能力超過120萬臺，主要客戶有：樂視、烽火、中興、長城寬帶、中國移動、中國電信、康佳集團、長虹集團、浪潮集團、海信集團、九洲電器、北京四達、上海云視、韓國XCORE、HULEN等。 |
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