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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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項目結項_思博企業管理-深圳北美通科技《思博企業管理咨詢年度經營計劃與全面預算管理》項目結項|思博企業管理
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項目結項_思博企業管理-深圳北美通科技《思博企業管理咨詢年度經營計劃與全面預算管理》項目結項|思博企業管理
瀏覽量:1614次 發布日期:2017-10-7 15:48:01

2017年9月22日,思博企業管理咨詢 & 深圳市北美通電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理項目結項會議召開,6個月駐廠駐企輔導咨詢項目完滿結項。



思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理

思博企業管理咨詢高級咨詢師、思博-北美通項目總監嚴敏老師,思博-北美通駐廠輔導團隊劉淼斌老師、曹開茂老師,北美通電子總經理陳總及全體中高管理層參加了本次結項會議。


思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理,北美通部門負責人總結

▎北美通部門負責人通過數據呈現6個月項目成果

6個月的砥礪前行,6個月的風雨同舟,在結項會議上,北美通電子各部門負責人對思博駐廠駐企輔導中本部門的工作進行總結,有成功、有辛酸,有開始時的抵觸、有接受后的成長,有執著、有堅持,有榮譽,有感恩。


思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理,北美通優秀員工

▎北美通陳總頒發“優秀管理者”


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▎北美通陳總頒發“優秀管理者”


思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理,思博嚴敏老師項目結案

▎嚴敏老師代表思博-北美通駐廠輔導團隊交付《年度經營計劃與全面預算管理》項目結案書

▎北美通陳總贈思博團隊牌匾良師益友 思博有道


定位,公平,堅持,思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理

思博-北美通項目駐企 劉淼斌老師用“定位、公平、堅持”三個詞,為北美通未來指明發展方向。


思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理

思博-北美通項目駐企 曹開茂老師調研發布、誓師啟動、90萬攻堅、品質攻堅、文件修訂、崗位修訂、年化編制、八大培訓、財務會議、全面預算、競聘活動、階段總結、淚流拓展、年化發布等,對6個月駐廠駐企項目進行了詳細的總結。再次闡述《年度經營計劃與全面預算管理》的4大系統,并從人性本善和人性本惡兩個角度,給北美通中高層管理者提出3大要求:

  1. 時刻關注目標;

  2. 時刻關注執行;

  3. 時刻關注人。


思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理

深圳北美通電子總經理 陳總:“感謝兩位老師這6個月的辛勤輔導!人力成本的上升,市場的壓力,對北美通是一個極大的挑戰,所以,管理是一個非常重要的環節!我本人管理能力是相對比較差的,更多的是一些經營的思維,所以,這也是當初,請思博老師進來的原因。六個月一轉眼就過去了,回顧這六個月,很多東西是值得我們去檢討的,有部分人在老師的輔導下,成長起來了,有部分同事還需要加油努力!正如剛才曹老師所講,六個月結束了,但管理才是剛剛開始,現在只是啟蒙階段,未來要走的路還很長。所以,在這六個月走過的路,沉淀下來的東西,我們要堅持走下去!”


駐廠輔導企業簡介


深 圳            


思博企業管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經營計劃與全面預算管理,思博北美通項目合照

深圳市北美通科技有限公司創建于2005年,是一家集研發、生產、銷售于一體的高新技術企業,廠房占地約10000㎡,現有員工600人左右,其中工程技術及管理人員100多人,擁有一大批先進生產設備,如西門子、松下、雅馬哈中高速貼片機等。北美通產品包括手,機充電器、開關電源及手機周邊產品,充電器月產量可達400萬只。北美通已通過ISO9001:2008質量管理體系認證,部分產品取得了3C認證、泰爾認證、CE認證等,并且相關產品符合ROHS標準。


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  1. 《業績倍增的奧秘——目標與績效考核》(時間:2017年10月14日)

  2. “職業總經理特訓營《年度經營計劃與全面預算管理》(時間:2017年10月27-28日)




《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業目標管理系統

    目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業年度經營計劃系統

    年度經營計劃系統幫助員工達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績效管理系統

    績效管理系統評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標控制該控制的費用實現既定的利潤


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