為什么要引進管理咨詢公司？因為今天，打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時代，而是自身傳統(tǒng)的思維和相對落后的觀念，決策的失誤是企業(yè)經(jīng)營最大的成本。

2017年9月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市三信精密機械有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目完滿落幕，6個月的駐廠駐企輔導(dǎo)讓思博管理咨詢老師和三信管理層們都收獲滿滿。

思博首席咨詢師、思博-三信項目總監(jiān)唐政老師，思博-三信駐廠項目曾慧老師、王文樹老師，三信精密機械總經(jīng)理姚總，及三信全體中高管理層參加了本次項目總結(jié)會。

會議由思博駐廠顧問王文樹老師主持，三信稽核部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部等各部門負責(zé)人就《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目推進前后的工作改進情況，通過數(shù)據(jù)分析的方式做詳細的總結(jié)，并就“團隊變化”分享變革感悟。

• 三信采購部負責(zé)人：“部門管理者是一個團隊的領(lǐng)頭人，要讓自己的下屬清楚團隊的目標，自己的職責(zé)：培養(yǎng)下屬工作技能；解決工作中的困難，并幫助下屬達成目標。規(guī)劃部門的工作計劃與目標，不讓瑣事分散精力。”

管理咨詢項目的結(jié)束，不是企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)改進的結(jié)束，思博-三信駐廠項目經(jīng)理曾慧老師梳理了思博《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目推進前后的數(shù)據(jù)變化，進行對比分析說明，并為三信的下一步經(jīng)營管理改進提供了詳細的計劃和思路。

▎思博咨詢駐廠輔導(dǎo)團隊向三信交付結(jié)案書

三信姚總向思博管理咨詢團隊致謝，并贈予牌匾——

解企業(yè)管理之困 助企業(yè)發(fā)展之路

管理升級促發(fā)展 精誠合作創(chuàng)未來

思博-三信項目總監(jiān) 唐政老師：“半年來，三信在思博咨詢顧問團隊的幫助下所取得的成績是有目共睹、顯而易見的，我們一起打通了三信的管控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和績效與薪酬系統(tǒng)。但是，如果要支撐起姚總的企業(yè)愿景，這遠遠不夠，還只是第一階段。在接下來的日子里，三信都必須走第二階段——績效與薪酬系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，和第三階段——經(jīng)營瓶頸突破。只有這樣，三信才能真正蛻變，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。”

東莞三信精密機械總經(jīng)理 姚總：“通過剛才的項目匯報，這次的管理升級，對我們?nèi)诺膸椭艽蟆?個月前，思博顧問團隊剛進駐的時候，我才真正意識到真正的管理跟當(dāng)時公司的管理現(xiàn)狀懸殊的差別，這是我完全沒有想到的。通過管理顧問團隊進駐后的逐步梳理、改善，我們現(xiàn)在在管理升級中還只是邁出了一小步，還沒有真正在道上。剛才聽了曾老師的計劃和思路，很震撼！有點迫不及待！接下來我會繼續(xù)跟思博老師保持溝通！”

東莞市三信精密機械有限公司

東莞市三信精密機械有限公司創(chuàng)立于2002年，專業(yè)從事線材行業(yè)自動化、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品包括PCB、FPC、FFC、接插件CONN、MFI認證C48、C10、E75，TYPE C2.0/3.0/3.1、HDMI、DP其它定制類外接線等。三信以強大的研發(fā)團隊和客戶服務(wù)優(yōu)勢長期位于行業(yè)領(lǐng)先位置。三信重視知識產(chǎn)權(quán)保護，獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利14項，外觀設(shè)計專利1項，國內(nèi)客戶遍布北京、江蘇、上海、廣東、江西等10幾個省市，國外客戶發(fā)展有韓國、泰國、巴西、美國、墨西哥等。

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1. 《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效考核》（時間：2017年10月14日）

2. “職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營”之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》（時間：2017年10月27-28日）

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

  目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助員工達成目標；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：績效管理系統(tǒng)

  績效管理系統(tǒng)評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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