深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目計劃發布會舉行|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2075次 發布日期：2017-10-7 17:46:02 | ||||
2017年9月26日，思博企業管理咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目計劃發布會舉行！
思博首席咨詢師、思博-龍升項目總監唐政老師，思博-龍升項目駐廠輔導團隊白佳興老師、馬福才老師，龍升電子董事長林董及龍升全體中高管理層參加了本次計劃發布會。
本次計劃發布會由思博白佳興老師主持。會議上，龍升電子各部門負責人依次發表本部門《2017年下半年度經營計劃書》，并對“年度檢討”、“現狀分析”、“執行計劃總表”、“所需支援事項”等4部分做重點闡述。思博通過集體培訓課程和一對一引導，幫助龍升管理層養成目標為導向的思維方式。管理企業應遵循的一個原則是，每項工作必須為達到總目標而展開，目標的設定開始于企業的最高管理者，他們提出企業的使命和戰略目標，然后通過部門向下依次傳遞，把企業組織結構的層級串聯起來，形成目標網，從而加強企業各部門聯系，發揮整體力量。
▎白老師帶領龍升管理層對龍升年度經營計劃宣誓 企業在發展的不同階段會遇到不同問題，在嬰兒期，企業需要更多地思考“活下去”，老板擼起袖子帶著員工一起干；當企業發展了3/5/10年，企業初具規模，有了自己的經營管理團隊，層級變得分明，信息的傳遞，效率的提升，部門間的協作變得越來越有難度，初創時期的經營模式不能滿足企業日益壯大的需求。就像人，了解世界很多，了解自己很少。這時企業經營同樣需要戰略性轉向，把目光放回內部，通過機制和模式來管理企業，同時沉淀一些適合企業未來發展的機制和模式。
思博-龍升項目總監 唐政老師從四個方面提出建議：
“本次發布會頂多只有70分，但也已經非常不錯了。大家已經突破了這件事情，從0到1；從被動的接受命令，到今天我有目標；從我要達成目標，到我要怎樣達成目標而自動自發地工作，而不是上級要我做什么我就做什么，這是本質的改變。今天大家只是邁出一小步，這種活動要持續，一年得其要領，三年必有所成，五年成為專家。”
龍升電子 林總：“首先感謝大家對各部門下半年經營計劃的發布。可能有人會問，為什么要搞這么多東西，有沒有這個必要？有句話‘凡事預則立，不預則廢’，還有一句‘前不算，后要亂’。做經營計劃，都是為了自己、部門更加有目標的工作，圍繞著目標工作。會后，大家要把計劃分布下去，分配工作，統一思想，確保目標達成。”
龍升電子 林總：“剛才大家講了很多怎么做，但我強調兩個字：心態。當我們的心態不正確的時候，后面的行動和結果都是不正確的。所以大家在做每一件事之前，想一下自己的心態是不是正面的、積極的，還要保持誠信。”
龍升電子董事長 林董：“對各部門一一提出具體要求，希望大家按既定的經營計劃執行下去，為達成部門、公司目標而努力。”
東 莞 龍 升 電 子 有 限 公 司
東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業，是國內最早從事逆變器電源、充電器等開關電源產品開發和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產品遠銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等，主要客戶為全球500強，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優質客戶。
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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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