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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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項目動態_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢
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項目動態_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢
瀏覽量:1604次 發布日期:2017-11-30 15:47:05
2017年11月28日,思博企業管理咨詢 & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司《年度經營計劃與全面預算管理駐廠咨詢項目啟動,顧問團隊進駐工廠。

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思博高級咨詢師、思博-海洋項目嚴敏老師,思博-海洋項目經理朱才森老師,海洋紙品總經理陳總,及企業全體中高管理層參加了啟動會。


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啟動會上,思博-海洋項目總監嚴敏老師向在座管理層詳細介紹《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內容、操作方式和駐廠顧問團隊。


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思博-海洋項目 嚴敏老師:“很多員工,在一個企業呆上5年/10年,對企業是有感情的,只有在企業工作3年以上,才能真正了解企業。海洋也有輝煌的時候,也有像現在,不溫不火的時候。海洋有這么好的一個品牌,如果企業不進步,市場份額就會慢慢變小,就是在退步,到沒得選擇的時候,只能接單量小、利潤低、付款不及時的客戶,企業就會一步步沒落。今天的海洋不至于到達那一步,完全可以通過結構業績的分析,把優質客戶服務好,在優質客戶訂單上,去進一步開發,企業業績增長30%,是很快的。


我相信,每個負責人,事情需要怎么做,你們都非常清楚,只是用心程度不一樣,結果就不一樣。當下的企業,不是因為有業務,企業就可以做起來。還需要每個部門的連動,順暢的走完每一個部門,把交期、品質、運輸等每一個環節做好,快速反應客戶!

如果今天,陳總做這個紙箱,只是為了賺錢的話,還不如不做了,直接把廠房租出去,每年賺的錢,不會比開這個工廠賺的少,但是,陳總不是只為了賺錢,企業做那么久了,很多員工都是10年以上了,人都是有感情的,就像自己的小孩一樣。陳總也深知,肩上擔著200多個家庭的責任,所以他希望企業能夠提升一個臺階,與思博合作就好比如,家長把小孩送到補習班,去學習,去快速成長。


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海洋紙品總經理 陳總:“我們海洋紙品,明年就進入第45周年,我們在行業內的名聲是非常不錯的,但是,今后還得加倍努力。內部存在很多問題,很多事情都做得不到位。過去這幾年,我對管理方面沒有嚴格的要求,也沒有教會大家很專業的方法,這是我的問題!今天很榮幸,請到思博管理咨詢公司,幫我們做輔導提升,接下來的日子,大家要全力配合,提升公司的管理水平,最終為我們的客戶服務,不說做大,但一定要做強海洋公司。”

駐廠咨詢企業簡介

海洋紙品印刷(深圳)有限公司


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海洋紙品印刷(深圳)有限公司,成立于1973年,占地面積達60萬平方尺,擁有高科技的紙板生產線和計算機自動印刷生產線,是一家專業生產粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產品的紙質包裝用品生產企業,產品遠銷日本、臺灣、香港等地,被深圳市評為“花園式、園林式廠區”。




《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?
第一步:構建企業目標管理系統
目標管理系統讓員工知道自己做什么;
第二步:構建企業執行年度經營計劃系統
年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;
第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
第四步:構建績效系統
績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。

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