2017年10月31日，思博企業管理咨詢 & 東莞美博電子有限公司《現場效率提升》駐廠咨詢項目正式啟動，思博專家團隊同日入駐企業。

思博高級咨詢師、思博-美博項目總監嚴敏老師，思博-美博項目駐廠顧問團隊李紅斌老師、鐘潤富老師，美博電子總經理羅總及全體中高層管理層參加了本次會議。

企業的發展如人的成長一樣，在不同的階段會遇到不同的問題，逃避不能幫助企業繞開“發展陷阱”，迎難而上、找對工具和方法才能真正解決問題。美博作為一家有相當管理經驗的生產型企業，在自身發展的過程中，始終將把握企業長遠利益和解決當下問題兩手抓好，本次與思博合作《現場效率提升》項目是美博在革新企業生產管理的一次新的嘗試，助力美博電子未來發展更加穩健。

會議中，思博嚴敏老師就《現場效率提升》項目的推進計劃和駐廠咨詢團隊做了詳細介紹，并明確了項目過程中企業方、咨詢公司應當承擔的責任。

• 老師要做的：

1. 各項工作主策劃；

2. 各項工作用心指導；

3. 各項工作監督檢查；

4. 必要時承擔具體工作任務；

• 管理層要做的：

1. 直面問題，主動改進；

2. 主動詢問老師；

3. 全力執行；

4. 參與培訓；

• 高層要做的：

1. 全程參與；

2. 思維改變；

3. 核心會議；

4. 參與培訓。

思博-美博項目總監 嚴敏老師：“時代在變，管理也在變，我們也要變。變革的過程是辛苦、困難的，通過管理變革，我們要達到1+1>2的效果。項目過程，咨詢公司和企業方不能出現拔河的現象，因為拔河，最終受損的還是企業方。項目的成功，是老師和企業方共同努力的結果。在座各位是美博的中堅力量，我們要怎么改變？有幾個方面要重視：⑴老師入駐美博，大家要學習老師新的方法和工具；⑵每年參加專業的展會；⑶進入專業的協會，與專業的人沙龍研討。我們不能用昨天的能力，換取今天的報酬，還奢望明天的加薪。”

美博電子總經理 羅總：“當今經的企業，唯一不變的就是改變，美博要適應市場的變化，要在競爭對手改變前完成蛻變，這就是我們請思博過來的原因。思博的老師來這里，給我們帶來新的方法和工具，我們要通過這次機會虛心學習，各位的變化成長，就是美博的成長，美博未來的快速發展離不開各位的齊心協力，一起共進退！”

　駐廠企業簡介

東莞美博電子有限公司

東莞美博電子有限公司是一家外商獨資公司，屬美博亞洲醫療科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生產和銷售醫用連接器、電子產品零配件、電線電纜等，為全球醫療設備制造商提供行之有效的連接方案，產品主要銷往歐美。

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
目標管理系統讓員工知道自己做什么；
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：構建績效系統
績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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