思博-天基項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-天基項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)莫文華老師、尹安生老師，天基電氣董事長葉董，及天基全體中高管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會(huì)。

經(jīng)歷12天的企業(yè)深度調(diào)研，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)秉持著“對事不對人”,“抽樣調(diào)查”,“幫助改進(jìn)”的三大原則，深入天基日常經(jīng)營管理“望聞問切”。

思博-天基項(xiàng)目經(jīng)理莫文華老師：“通過調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人力資源、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等6大模塊，對項(xiàng)目調(diào)研情況向天基管理層詳細(xì)匯報(bào)，我們總結(jié)得出，天基電氣項(xiàng)目的核心需求在組織架構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，管理成本下降、減少浪費(fèi)、整合資源等5個(gè)方面。通過系統(tǒng)性地分析，我們發(fā)現(xiàn)了問題，接下來就是合力解決問題。天基團(tuán)隊(duì)是很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只要我們齊心協(xié)力，這些問題都不是問題。”

按照《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目進(jìn)度，思博-天基項(xiàng)目尹安生老師，就第一階段工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：“我們圍繞目標(biāo)管理體系、績效管理體系、降本增效管理體系、組織流程優(yōu)化管理體系等4個(gè)模塊展開工作，做18年度目標(biāo)的進(jìn)行制定及分解，構(gòu)建能夠承接18年年度目標(biāo)的組織，制定出詳細(xì)的年度、季度、月度、周的執(zhí)行計(jì)劃，通過數(shù)據(jù)化的績效考核和稽核體系把控計(jì)劃，不讓目標(biāo)出差偏差。”

思博-天基項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“看到這份報(bào)告，不知道各位是否有觸動(dòng)？剛才葉總的講話中，強(qiáng)調(diào)最多的是態(tài)度問題，態(tài)度決定工作的心態(tài)，但是不要把態(tài)度和心態(tài)混為一體。我們要逆向思考，比如我們的賬務(wù)卡準(zhǔn)確率是78.2%，我們還有21.8%的提升空間遠(yuǎn)比1%的提升容易。思博老師來到天基，落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的一個(gè)核心是培養(yǎng)在座管理層，思博老師幫助大家一起達(dá)成目標(biāo)的。”

雖然因公事沒有辦法出席會(huì)議，天基電氣董事長葉董仍然通過網(wǎng)絡(luò)視頻參與。企業(yè)的管理變革項(xiàng)目能否有效落地，關(guān)鍵在一把手，所有企業(yè)變革行為都是一把手工程。

天基電氣董事長 葉董：“在這里我感謝思博老師兩周的辛苦付出，大家也聽完了老師的匯報(bào)，報(bào)告內(nèi)容也聽得很清楚，我們現(xiàn)在面臨產(chǎn)出過低，經(jīng)營成本過高，一個(gè)嚴(yán)峻的階段，管理改革我們是必須要做的，也必須要成功，希望大家能拿出正確積極的態(tài)度去改變剛才說的這些現(xiàn)象。”

▼▼▼

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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