思博高級咨詢師、思博-聯(lián)達(dá)項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-聯(lián)達(dá)項目駐廠咨詢團(tuán)隊謝金聲老師、魏東老師，深圳聯(lián)達(dá)實業(yè)副總經(jīng)理張總，及聯(lián)達(dá)全體中高管理層參加了本次會議。

會議上，嚴(yán)敏老師向企業(yè)方介紹思博駐廠咨詢團(tuán)隊，詳細(xì)講解《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的內(nèi)容和運作模式，并就下一步深入調(diào)研與管理層達(dá)成共識。

嚴(yán)敏老師詳細(xì)介紹了思博咨詢落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目過程中總結(jié)的“學(xué)員狀態(tài)推移圖”，并勉勵聯(lián)達(dá)管理層“任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力”。

一般而言，企業(yè)引入咨詢公司，內(nèi)部會出現(xiàn)三種員工：

1. 積極主動、配合、支持，愿意承擔(dān)公司的責(zé)任的人；

2. 反對、不想擔(dān)當(dāng)?shù)模X得老板花這些錢，還不如給我們加工資；

3. 不支持也不反對的，墻頭草兩邊倒。

思博-聯(lián)達(dá)項目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“第一次與陳總見面的時候，就了解到聯(lián)達(dá)是阿里巴巴的標(biāo)桿見證企業(yè)，業(yè)績每年都在翻倍增長。當(dāng)企業(yè)走到一定階段，就不能僅靠創(chuàng)始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力。

今天，聯(lián)達(dá)花精力做內(nèi)部管理變革，引進(jìn)思博咨詢團(tuán)隊，目標(biāo)是很清晰的：企業(yè)在高速發(fā)展，但內(nèi)部管理跟不上，請第三方專業(yè)團(tuán)隊過來，快速突破瓶頸，抓住更多的機(jī)會。企業(yè)做一個咨詢案，就好比如：家長送自己的小孩，去上輔導(dǎo)班，都希望小孩的學(xué)習(xí)成績得到提升，學(xué)習(xí)能力也在不斷提升。老師、家長、學(xué)生三方都需要全力以赴，才能達(dá)到最好的效果。就像現(xiàn)在：老師的用心輔導(dǎo)，老板的全程參與，各位的徹底執(zhí)行。效果的根基，70%在企業(yè)本身，30%在于思博團(tuán)隊。”

深圳聯(lián)達(dá)實業(yè) 張總：“聯(lián)達(dá)從2013年組建第一個團(tuán)隊開始，今天已經(jīng)是第五個年頭，從剛開始的50人團(tuán)隊，發(fā)展到今天接近300人。

▎思博企業(yè)管理咨詢研究得出：《中國企業(yè)演變模型》

任何一家企業(yè)，經(jīng)過少年期的高速發(fā)展，必然會遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來驅(qū)動。很多同事已經(jīng)體會到，我們因為部門發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時候，我們做不出來！訂單做完后又發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)跟不上了。生產(chǎn)過程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應(yīng)鏈出問題。在業(yè)務(wù)端，與客戶溝通的階段，也會存在著種種問題！一個企業(yè)想要長久的生命力，必須是產(chǎn)、銷、研、人、財、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會喪失發(fā)展的機(jī)會，因此我們引進(jìn)思博團(tuán)隊駐廠咨詢，助推我們往前走。”

駐廠咨詢企業(yè)簡介

深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實業(yè)有限公司

深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實業(yè)有限公司，主要經(jīng)營慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品，母嬰用品，高分子新材料，專注于健康睡眠科技，智能控制技術(shù)，移動互聯(lián)技術(shù)，是一家集生產(chǎn)，制造，研發(fā)，銷售于一體的集團(tuán)式企業(yè)。企業(yè)擁有廠房面積20,000㎡，月生產(chǎn)15萬個慢回彈枕頭，15萬個慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關(guān)產(chǎn)品16萬個，產(chǎn)品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。

▼ ▼ ▼

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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