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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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項目動態_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告發布|思博企業管理咨詢
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項目動態_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告發布|思博企業管理咨詢
瀏覽量:2120次 發布日期:2017-12-19 10:29:57

2017年12月13日,思博企業管理咨詢 & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司年度經營計劃與全面預算管理駐廠咨詢項目,企業深度調研報告發布。


思博高級咨詢師、思博-海洋項目嚴敏老師,思博-海洋項目經理朱才森老師,海洋紙品總經理陳總,及企業全體中高管理層參加了本次會議。


思博駐廠咨詢團隊經過8天的深入調研,會議中,思博向企業方從經營狀況、財務系統人力資源、生產管理等4個方面詳細講解調研報告,并根據《年度經營計劃與全面預算管理》項目提出對策和計劃。


思博-海洋項目駐廠咨詢經理 朱才森老師,對海洋紙品目前遇到的問題進行詳細的闡述:

  • 銷售業績下滑,毛利率低,成本上漲;

  • 企業有組織架構,但是管理層比較紊亂,多重管理現象比較嚴重;

  • 部門聯動性不強,組織協作能力較低;

  • 公司有相關流程制度,但是執行力差,難落地;

  • 財務部門沒有發揮財務功能,財務分析和財務預算沒開發;

  • 產品交貨服務,依賴外力,失控點較多,改善不及時,客戶服務意識不強;

  • 部門間壁壘較強,搞小團隊;

  • 數據管理缺乏統籌,沒有數據/數據缺乏真實性;

  • 績效公平性和激勵性不足,績效數據不真實;

  • 報價系統缺少規范化,新客戶開發缺乏;

  • 交期,和物流系統跟不上;

  • 內部員工不作為,懈怠。


思博-海洋項目總監 嚴敏老師:“陳總已經是60多歲的老板,還在一線,只能說陳總是一個有情懷的企業家,是一個有責任的企業家!陳總請思博駐廠咨詢,是希望企業重新煥發活力,讓大家做的開心,工作也有狀態,老板不希望大家做的死氣沉沉。有問題不可怕,就怕知道問題漠視問題。企業內部管理升級,就是讓有能力的人得到認可和提升,把不作為的人請出企業!”


海洋紙品總經理 陳總:“請思博老師進來,我是經過認真考量的,近幾年,我沒有重視企業的內部管理,沒能讓各位的能力得到提升,是老板的失職。這次思博老師駐廠咨詢,是難得的機會,各位要牢牢把握,學到管理技能。在績效管理方面,企業做了希望大家有幾年了,但是沒能做得接地氣、做得更真實;財務和預算管理方面,是我們需要加強的,我們大家共同努力,一起改善!”


駐廠咨詢企業簡介


海洋紙品印刷(深圳)有限公司


海洋紙品印刷(深圳)有限公司,成立于1973年,占地面積達60萬平方尺,擁有高科技的紙板生產線和計算機自動印刷生產線,是一家專業生產粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產品的紙質包裝用品生產企業,產品遠銷日本、臺灣、香港等地,被深圳市評為“花園式、園林式廠區”。

  

如果企業的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業內外的各種挑戰,

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創造企業的未來呢?

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課程介紹:解決企業4大痛點——

有產能沒訂單(痛苦指數★★★)

主要針對年業績3000-8000萬的企業;

有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)

主要針對年業績8000-1.5億的企業;

交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業績1.5-2億的企業;

有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業績2億以上的企業。

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績效系統

績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。


《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。

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