2017年12月14日，思博企業管理咨詢 & 深圳市高斯拓普科技有限公司《企業內部經營管理改善方案》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式進駐工廠。

思博-高斯拓普項目總監張金堂老師，項目駐廠咨詢曾燕老師，高斯拓普總經理楊總、副總經理張總，及全體中高管理層參加了本次項目啟動會。

會議上，思博-高斯拓普項目總監張金堂老師向企業方介紹思博駐廠咨詢團隊，詳細講解《企業內部經營管理改善方案》項目的內容和運作模式，并就下一步深入調研與管理層達成共識。

思博-高斯拓普項目總監 張金堂老師：“高斯拓普目前正處于企業發展的‘青春期’，正是最需要專業管理知識指導的時候，接下來的6個月《企業內部經營管理改善方案》項目期，我和駐廠咨詢曾燕老師會和各位一起，從企業的目標管理系統、組織職責系統、績效管理系統、稽核控制系統、激勵機制系統和大生產運營系統六大模塊出發，全力以赴幫助高斯拓普安全邁過‘企業青春期綜合癥’。”

高斯拓普科技總經理 楊總：“企業的經營管理變革，一定是痛苦的，但也是一定要做的。大家可以算一下，如果每天我們都可以改善1%，一年后我們可以改善得多好啊？今天思博駐廠咨詢團隊進來，不是要整大家，而恰恰是借助第三方咨詢公司專業的管理工具和成功經驗幫助大家，讓我們一起借鑒、學習和成長。我相信，各位都很想公司發展得更好，我也很想發多一點東西給大家，那怎么辦？一起去創造！我們今天借助思博公司的專業和經驗，讓我們更健康、更平穩地發展，讓大家可以成長的更多，從而創造的也更多。”

駐廠咨詢企業簡介

深圳市高斯拓普科技有限公司

深圳市高斯拓普科技有限公司，是國內專業的電動車、獨輪車、自平衡車控制器的制造商及電子系統集成方案商，致力于為我們的客戶提供可靠的、性價比優異的電動車、自平衡車配套。

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如果企業的管理者天天在各種救火中奔波，

被動地接受企業內外的各種挑戰，

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創造企業的未來呢？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么；

第二步：構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構建績效系統

績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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