深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢機構】熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1977次 發布日期：2018-6-14 14:35:21 | ||||
2018年6月8日，思博企業管理咨詢 & 天基電氣（深圳）有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。
思博-天基項目總監張金堂老師，思博-天基項目駐廠咨詢專家團隊莫文華老師、尹安生老師，天基電氣全體中高管理層參加了項目總結。
天基電氣-制造中心：蔣見平 半年來通過與思博顧問團隊的朝夕相處，在顧問老師的悉心指導下，我們制造中心對“企業年度經營計劃與全面預算管理”有了一個全新的認識。具體來說它的意義與作用有如下幾點： 1.有助于提升企業的戰略管理能力，戰略目標可以通過經營計劃與全面預算予以量化。 2.在編制經營計劃與全面預算管理的過程中設定了一系列KPI指標，這些指標可以作為業績考核的重要依據。 3.實施經營計劃與全面預算管理有利于提高公司運用各種資源的效率，避免浪費。
思博-天基項目經理莫文華老師： 我們基于天基電氣組織架構優化及團隊培養、減少浪費降低管理成本、整合資源核心問題切入，經過6個月的管理變革成績顯著，如：
●2017年10月-2018年4月，庫存降本698萬。 ●組織職位縮短及用人優化，共計減員71人，年節約工資費用383萬元/年。 ●2018年1-5月采購降本43.9萬，技改降本22.9萬，理財收益45.1萬；合計111.9萬；全年預計降本增效400萬。 ●塑膠線夾生產效率提升 ，人均小時產量提升30%。 ●五金鉚接合格率提升，制程不良率下降81%。 ●呆滯庫存處理，呆滯金額降幅42.2%。
天基未來需要改善如下： 1、總經理持續深化四大會議：月度經營會議、月度產銷會議、月度財務分析會議 、管理周例會。 2、持續構建職能部門薪酬體系建設，實施職能部門崗位職等職銜評定、職能部門 薪資調查及設計、職能部門職等職級薪酬結構表的編制及應用。 3、由總經理主導，組織內銷、外貿相關人員，實施自主品牌產品管理及市場管理 ，明確市場定位、產品定位、產品定位，優化產品線。 4、明確研發戰略定位，評估并引進研發設計團隊，提升公司研發技術水平。
各部門榮獲獎品及獎勵
思博-天基項目總監 張金堂老師： 我們用6個月的時間，打通了各個部門的脈絡，解決了部分問題，天基30多年發展遺留的問題，我們還需要時間。現在天基最大的成本，就是溝通成本和上屬不授權，下屬反授權，未來天基還需要構建預算系統模塊。 送一句話給大家，現在的時代，00后干掉90后不需要道歉，希望天基所有人，能認識到問題，并且以正確的心態對待問題解決問題，這樣天基的發展會越來越好。
天基電氣-董事長： 相聚總是短暫，相別總有難舍。轉眼之間，我們的咨詢管理項目到了今天的尾聲。 整個項目的實施，通過組織架構的梳理、公司目標的制定到分解，部門目標的確立，到關鍵崗位目標的建立，初步形成了公司的目標管理體系；通過部門年度執行計劃，到周計劃，以及稽核體制，建立了公司的計劃、執行體系；通過周管理例會、產銷、品質、財務等專題會議，形成固定溝通、協調機制，打通公司溝通障礙；通過專案公關方案，對局部難題進行重點攻克。以上系列動作的導入，帶給我們管理上新的思路，也讓公司在短期取得了以下的成效： 1.存貨上：庫存周轉天數由2017年項目實施前的130天提升到了 118天，庫存金額由6千多萬下降到5千5百多萬，庫存呆滯金額由560多萬下降到320萬。 2.生產效率方面：車間每小時產出平均提升了10%以上。 3.人均產值方面：由1.68萬/月/人，提升到了1.75萬/月/人。 4、建立了技術類崗位薪酬管理體系等等。 俗語說“老師領進門，修行在各人”，老師帶給我們的方法工具，怎樣能把其運用好，落實到結果，起得到效益，還需大家的持續努力。管理在于知，更在于行。 最后，在這里再次感謝思博，感謝項目組兩位老師，你們辛苦了！
駐廠輔導企業簡介
天基電氣（深圳）有限公司
天基電氣(深圳)有限公司作為全球專業開關制造商，隸屬于天基電氣集團，是一家專注于電工產品設計、生產、銷售的跨國企業，旨在為住宅、寫字樓、酒店及其他生活空間提供開關插座、照明、斷路器和智能控制面板等產品。 天基電氣集團1940年成立于英國，開始從事電工產品的生產制造。2004年位于深圳的亞洲最大開關插座生產基地投入使用，占地面積超過15萬平方米，現有員工3000多人，包括近百名資深低壓電氣專家在內的技術人員300余人，擁有42條流水線及世界領先的模具研發基地。至2012年，營銷網絡從世界首家七星級酒店到深圳大中華喜來登，從馬爾代夫海上豪華別墅到北京首都國際機場，已遍布全球80多個國家和地區，品牌享譽全球。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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