深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
【管理咨詢機構(gòu)】思博-和潤精密五金《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標(biāo)發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
瀏覽量:1664次 發(fā)布日期:2018-6-22 15:23:51 | ||||
2018年6月8日,思博企業(yè)管理咨詢 &廣東和潤精密五金材料股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目,2018年目標(biāo)發(fā)布會舉行。
思博首席咨詢師兼思博-和潤項目總監(jiān)唐政老師,思博-和潤項目駐廠顧問團隊韓舜民老師、石才同老師,廣東和潤總經(jīng)理劉總,以及全體中高層參加了本次會議。
和潤精密五金總經(jīng)理劉總: 這一個月以來,經(jīng)過思博老師辛苦的付出,使和潤的工作更有方向感,通過這一次的管理升級,工作有目標(biāo),作業(yè)有流程,工作成果有數(shù)據(jù),部門之間溝通交流也順暢。有了目標(biāo)以后,接下來就是行動,今天停下工作,讓每一位員工參與進來,就是想要告訴大家,方向、目標(biāo)已經(jīng)定好了,就讓我們揚帆起航,讓我們向著更高的目標(biāo)奮進。
和潤總經(jīng)理劉總向思博老師頒發(fā)聘書
各部門經(jīng)理承諾,在2018年將來領(lǐng)團隊全力以赴達(dá)成目標(biāo)。如果到年底目標(biāo)未達(dá)成,將自愿接受公司懲罰,調(diào)離到其他崗位。
思博-和潤項目總監(jiān)唐政: 在現(xiàn)實工作中,我們會發(fā)現(xiàn),80%的人是沒有目標(biāo)的,今天這個目標(biāo)發(fā)布會,就是讓在場的工作人員,清晰地知道,自己為什么要開展工作,你的一切不是你做了才有,而是先有目標(biāo),再有行動。今天承接了這個目標(biāo),所有的工作都要圍繞這個目標(biāo)開展,這點相當(dāng)重要,對管理者非常清晰,當(dāng)我們目標(biāo)定了之后,隨之而來的就是改變。今天就是定目標(biāo)、定方向,接下來是怎么樣達(dá)成目標(biāo)。合理的是鍛煉,不合理的是磨練,人會經(jīng)過很多改變,在這過程中,投入的越多、參與越多,經(jīng)歷的就越多,當(dāng)你經(jīng)歷越多的時候,你的成長也會最大的。改變我們的思維就是干。預(yù)祝我們2018年下半年目標(biāo)旗開得勝。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
廣東和潤精密五金材料股份有限公司
廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年,座落于國家級高新科技園區(qū)東莞市松山湖畔——大嶺山鎮(zhèn)楊屋第一工業(yè)區(qū)(莞佛高速大嶺山的出口處)。公司秉承歐洲技術(shù),致力于各類高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷售,是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。
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