2018年6月19日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市臺鈴車業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團(tuán)隊正式入駐工廠。

思博-臺鈴項目總監(jiān)張金堂老師，思博-臺鈴項目駐廠咨詢吳自成老師、李鷗老師，東莞臺鈴謝總及全體中高層參加了本次會議。

東莞臺鈴車業(yè) 謝總：

      為什么要和思博公司合作，進(jìn)行內(nèi)部管理的輔導(dǎo)提升，臺鈴從小型工廠，發(fā)展到現(xiàn)在，算得上是一家中型企業(yè)。這個歷程說短也不算短，說長也有10年了。

      總體來講，企業(yè)從起步至今，從整個產(chǎn)量、產(chǎn)值營業(yè)額這一塊，發(fā)展也非常之快，每年保持120%的幅度在遞增；那么內(nèi)部的管理和整個品牌的發(fā)展速度有不匹配的地方，內(nèi)部管理會出現(xiàn)一些短板，這些呢，其實在中國現(xiàn)階段是比較常見的！都會出現(xiàn)各種不同的問題，存在各種不足之處；我們董事會的領(lǐng)導(dǎo)也很明確，臺鈴要繼續(xù)向前，要走的更遠(yuǎn)。各個基地的工廠，都要隨著品牌而提升。所以，為了創(chuàng)造更好的業(yè)績，管理也需要同步往前走。僅僅憑我們自己，去把握理解，到了我們這個規(guī)模的情況下，肯定不夠系統(tǒng)，不夠客觀。所以，我們企業(yè)存在什么問題；怎么提升；定什么樣的目標(biāo)以及如何提升目標(biāo)這一塊，由思博公司來幫助我們完成，那這個過程當(dāng)中，思博公司的老師會住在企業(yè)，老師會給我們：方法、工具、經(jīng)驗，制定很多標(biāo)準(zhǔn)，具體的實施和完成，肯定是我們的日常工作。

思博首席咨詢師 唐政老師：

     接下來的時間，需要我們項目組的老師和在座的中高管理層，相互的密切全力配合，共同的信任，把這個系統(tǒng)持續(xù)下去，那么我們這種信任和配合，最終所需要的目標(biāo)，就是為了產(chǎn)能的提升，良率和效率的提升。

     最終提升了對我們有什么好處呢？當(dāng)然公司希望有一套，客觀的評價系統(tǒng)，對應(yīng)的進(jìn)行論功行賞，最終就是一句話：公司的業(yè)績和利潤增長，員工的收入增加，這是我們要達(dá)到這樣雙贏的目的，我相信，在我們思博團(tuán)隊的幫助和輔導(dǎo)下，和謝總的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)。

     大家一定要懂得我們雙方，相互之間的關(guān)系。師者，傳道授業(yè)解惑。各位一定要懂得借力，培訓(xùn)僅是打開你的思維，讓你知道，這是傳道；授業(yè)，老師之前輔導(dǎo)過很多企業(yè)，會傳授一些方法、工具、經(jīng)驗值，讓各位少走彎路，多走捷徑。還有一個叫解惑，就是各位在執(zhí)行的時候，會遇到各種各樣的問題，大家一定要多跟老師溝通，因為每個人都扮演不同的角色，當(dāng)各位意見不統(tǒng)一，意見相左的時候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考問題。

思博-臺鈴項目總監(jiān) 張金堂老師：

    張老師對整個項目流程，以及實施計劃做了陳述，為了確保項目圓滿成功，提出幾大注意事項：

     1. 老板全程參與  

     2. 管理層主動承擔(dān)  

     3. 員工徹底執(zhí)行  

     4. 老師用心教練  

     5. 用“空杯”心態(tài)學(xué)習(xí)

駐廠咨詢企業(yè)簡介

                                                      東莞市臺鈴車業(yè)有限公司

　　臺鈴是集新能源（電動）交通工具研產(chǎn)銷和服務(wù)為一體的集團(tuán)化企業(yè)，是國家工信部公告的機(jī)動車輛生產(chǎn)目錄企業(yè)，專注研發(fā)和出品“臺鈴”品牌電動車、電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車和電動三輪車等綠色環(huán)保交通工具，目前已成為“電動車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式，臺鈴努力創(chuàng)造“科技成就夢想”的價值、成為受人尊敬的企業(yè)。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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