深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-承毅《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢第二期項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2540次 發(fā)布日期：2018-7-12 10:57:13 | ||||
2018年7月10日，思博咨詢 & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢第二期項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重舉行。
思博高級(jí)咨詢師張立冬老師、思博-承毅項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師、思博-承毅項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì)吳紅中老師、承毅總經(jīng)理孫總及承毅全體管理團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議。
對(duì)表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于思博管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，承毅深表感激之情，贈(zèng)與思博項(xiàng)目老師們“思管理提升效益博經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值”的榮譽(yù)牌匾。
思博-承毅項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師： 今天我們看似是二期項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)，但是我們的內(nèi)部管理提升才只是萬里長(zhǎng)征的第一步。為什么這么說呢？真正需要我們發(fā)力的越來越難，我們不說難于上青天，就說高山滾球一樣，我們才把球滾到山腳下，還沒有用力往上推。我們今天項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)了，我們做了些成績(jī)，但是我們不能引以為傲。接下來我們要干什么，怎么干？我們要干好我們的本職工作，公司的戰(zhàn)略定位不是公司未來做什么，而是今天做什么，才能決定公司的未來，所以說我們要堅(jiān)決把自己的本職工作抓實(shí)、抓牢。
承毅孫總： 很感謝大家都有一個(gè)成長(zhǎng)，思博給了你們一個(gè)平臺(tái)，也可以說創(chuàng)造了你們的第二個(gè)人生。在你們的工作中，你們有了新的開始，我也很高興。二期今天就到此結(jié)項(xiàng)了，但是，后面的路，要靠我們大家努力，路要我們自己走。所有的辛苦付出，在過往一年里有苦有累，有不高興和不愉快，我相信在這次的會(huì)議后，一笑泯恩仇。我在感謝思博的各位精英，各位老師、張總和張總監(jiān)，也在這里感謝我們一線的員工和你們?cè)谧母魑唬?
思博高級(jí)咨詢師張立冬老師： 講兩個(gè)詞，第一個(gè)是改變，一定要在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)上進(jìn)行有效、本質(zhì)上的改變，才能創(chuàng)造出更加的業(yè)績(jī)。 第二個(gè)是堅(jiān)持。既然我們已經(jīng)做到現(xiàn)在的這種程度了，我們的模式、框架已經(jīng)做起來了，那么接下來我們要不停地往里面填充內(nèi)容。希望我們各位能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不管老師在承毅也好，不在承毅也好；只有這樣，這套管理模式《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》才能在承毅落地生根。 總結(jié)只是下一個(gè)開始，我們期待的是，2018年年終總結(jié)的時(shí)候，大家能夠把年初簽定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)。
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市承毅塑膠五金制品有限公司
東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺(tái)灣公司成立至今已超過20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專注于塑膠中空成型制品（吹塑產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)與制造，有獨(dú)立的設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到模具、檢具、切割機(jī)設(shè)計(jì)制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務(wù)。產(chǎn)品主要有中空成型汽車風(fēng)管、狩獵制品、戶外家具、運(yùn)動(dòng)器材、電動(dòng)工具箱、醫(yī)療用品等。目前為多家汽車廠提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風(fēng)雪鐵龍等。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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