2018年7月9日，思博咨詢(xún) &深圳市得輝達(dá)智能科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)隆重舉行。

思博-得輝達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-得輝達(dá)項(xiàng)目駐廠咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)黃勇老師、王楊老師，得輝達(dá)總經(jīng)理黃總以及中高管理層參加了項(xiàng)目總結(jié)。

對(duì)于思博管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助，得輝達(dá)深表感激之情，贈(zèng)與思博項(xiàng)目老師們“扎根企業(yè)管理 傳道授業(yè)解惑”的榮譽(yù)紅旗。

思博-得輝達(dá)項(xiàng)目老師：黃勇老師

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成果的數(shù)據(jù)分析，包括對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)面，會(huì)議管理抓執(zhí)行力，業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目成果文件，員工培訓(xùn)活動(dòng)等進(jìn)行一一的分析講解和總結(jié)。

公司運(yùn)作提出的建議

1、公司運(yùn)作能力，組織架構(gòu)需要經(jīng)營(yíng)調(diào)整

2、召開(kāi)2018年經(jīng)營(yíng)策劃會(huì)議，重新梳理年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、推行績(jī)效管理

4、全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管控

6、強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)

7、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理

得輝達(dá)總經(jīng)理：黃總

首先是對(duì)思博管理咨詢(xún)駐廠老師、團(tuán)隊(duì)的精心輔導(dǎo)表示感謝，對(duì)他們那種務(wù)實(shí)的行為表示尊敬和學(xué)習(xí)。思博老師們給了我們思路，而這些思路恰恰是我們需要學(xué)習(xí)的地方。我們一直存在兩個(gè)悖論：

1、我們的管理團(tuán)隊(duì)、人員陷入瑣事的思維上。

2、我們只單純解決點(diǎn)的問(wèn)題，而缺少解決面的問(wèn)題。所以后期的改變和調(diào)整最需要宏觀的思維、系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)也要有務(wù)實(shí)的行為。

后期我們要清楚面對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明白我們每個(gè)人需要做什么，什么最重要，圍繞著我們的方向去打拼，去努力。再次感謝思博的老師團(tuán)隊(duì)的精心輔導(dǎo)，我們也相信我們有能力去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們一同去努力，加油！

思博-得輝達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)分析，“失敗不是成功之母，總結(jié)才是成功之母”分析得輝達(dá)之前在戰(zhàn)略上、思維上和行為上陷入的困境。而面對(duì)大環(huán)境的改變，我們要打破的便是思維上的受限，行為上的改變，再到經(jīng)營(yíng)結(jié)果上的改變。思博為得輝達(dá)做的只是0—1的改變，證明我們管理思維上的成功，后期的無(wú)限挑戰(zhàn)，需要得輝達(dá)去努力，去創(chuàng)造。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳市得輝達(dá)智能科技有限公司

深圳市得輝達(dá)智能科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高科技民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于1997年，坐落于深圳市龍華新區(qū)觀瀾得輝達(dá)工業(yè)園，園區(qū)占地面積約50000平方米，員工1000多名。得輝達(dá)擁有業(yè)內(nèi)整體產(chǎn)品的優(yōu)秀解決方案，具備世界級(jí)的專(zhuān)業(yè)制造能力，與飛利浦、聯(lián)想、TCL、創(chuàng)新科技、惠威等著名企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品銷(xiāo)往海外三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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