東莞銘峰攜手思博集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部管理升級

公司動(dòng)態(tài)

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東莞銘峰攜手思博集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部管理升級

瀏覽量：2005次發(fā)布日期：2019-9-16 17:18:31

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2019年9月1日，思博 &銘鋒《內(nèi)部管理升級》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。

思博-銘鋒項(xiàng)目總監(jiān)黃勇老師，思博-銘鋒項(xiàng)目駐廠咨詢任尊君老師、馮開華老師，銘鋒陳總及全體中高層參加了本次會(huì)議。

內(nèi)部管理升級

銘鋒—陳總：今天我們請思博過來，希望我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在思博的帶領(lǐng)下，讓團(tuán)隊(duì)快速的成長。把所有的基礎(chǔ)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定出來，讓大家通過實(shí)踐去運(yùn)用和總結(jié)，把所有的數(shù)據(jù)和結(jié)果體現(xiàn)出來。這個(gè)過程中，改變是痛苦的，我們一定要堅(jiān)定不移。直奔目標(biāo)，我們必須改革，必須學(xué)習(xí)。我也希望我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來6個(gè)月的培訓(xùn)，使銘鋒真正能達(dá)到一個(gè)規(guī)范體系，完整的一家企業(yè)，讓團(tuán)隊(duì)能夠自我生存，讓團(tuán)隊(duì)能夠快速的成長。讓銘峰的理念，能夠吸引更多的人才，產(chǎn)生更高的價(jià)值。堅(jiān)定不予的一個(gè)目標(biāo)，持續(xù)的改革，希望未來的1到2年，我們有個(gè)完整的文化體系，可以做到陽光，系統(tǒng)化，包括我們的員工能享受到利益的一個(gè)企業(yè)。

思博項(xiàng)目督導(dǎo)

思博項(xiàng)目督導(dǎo)—唐政老師

分享了幾個(gè)詞：結(jié)果、行為、思維、學(xué)習(xí)、否定自己、改變，學(xué)習(xí)力=改變力！從認(rèn)知開始，最后才能改變。

講解了學(xué)習(xí)的方法有很多種：通過培訓(xùn)、參觀、交流！演練，PK…

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

東莞市銘鋒實(shí)業(yè)有限公司

東莞市銘鋒實(shí)業(yè)有限公司，是以設(shè)計(jì)制作寵物玩具、寵物用品為綜合性跨行業(yè)的內(nèi)外貿(mào)易兼行的中型民營企業(yè)。本公司創(chuàng)立于1993年，經(jīng)過10余年快速高效的發(fā)展，2002年在虎門懷德蘆荻埔工業(yè)區(qū)投資2000萬元興建了加工生產(chǎn)基地。工廠占地30000多平方米，生產(chǎn)場地20000平方米，宿舍生活區(qū)10000平方米，擁有各種機(jī)器設(shè)備300余套。本司現(xiàn)有員工400余人，管理人員80余人，技術(shù)骨干40余人，構(gòu)建了一支富有拼搏精神與實(shí)干作風(fēng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

我司自創(chuàng)辦以來，秉承“人才第一、客戶第一、安全第一、品質(zhì)第一”的企業(yè)經(jīng)營方針，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，不斷以“選對人、用對人、培育人、留住人”的人力方針支持企業(yè)發(fā)展。工廠擁有一支能在高強(qiáng)度壓力下前行的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。以滿足客戶需求為已任，以快速高效為行動(dòng)準(zhǔn)則。隨著工廠的日益壯大，運(yùn)作更加程序化和規(guī)范化。

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