管理咨詢公司要真正幫助企業解決問題，助力企業成長，那必須要深入企業一線進行調查。沒有調查就沒有發言權!現在已經不存在一家管理咨詢公司能解決所有企業的問題。管理咨詢公司也必須深入企業一線進行調研，根據調研所發現企業所處的階段、現場的需求，從企業未來可持續發展的角度來分析這些問題的解決用哪種管理模式來解決，這樣的方案就能帶來真正的效果。我們接下里往下看：

1、量身定制

①初創期的企業，管理咨詢需求是以工具方法為主，以助力企業快速步入正常運作軌道;

②成長期的企業，管理咨詢的需求是以專案改善效果為主;以助力企業提升效率增強競爭力;

③成熟期的企業，管理咨詢的需求是以場景和價值結果導向為主;以助力企業提升品牌價值，增加內部管理競爭力;

④集團型的企業，管理咨詢的需求則以思想、價值和商業等多維度為導向;打造可持續發展的競爭力。

2、駐廠輔導

我們學過開車的人都知道，我們在學車時教練在車上先開給我們看，并同步講解各種功能和動作，再讓我們嘗試開，教練在旁邊指導，最后我們走向獨立。這種模式能快速讓人成長。管理咨詢公司的輔導模式也在逐步朝這方面發展，結合管理豐富的管理經驗，助力企業的成長。

3、量化結果

一場改革有沒有成果，最終要通過數據來驗證。不能量化的成果終究不是良好的答卷。就如何企業經營，不能創造經營利潤的企業不是好企業，這不能創造利潤，企業談何給員工增加工資，給管理更好福利，給國家貢獻更多的合法稅收，為社會做更多的慈善，這些都必須建立在企業經營業績上。

管理咨詢活動也是一樣，根據企業不同階段的需求，必須從專案上，從具體的點上面開始扎實推進，為企業創造業績，才能助推企業更上一層樓，才能談得到持續合作共贏!這才是管理咨詢的真正意義!

以上信息是有思博企業管理咨詢整理發布，轉載請標明出處!

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