很多企業(yè)不喜歡用外部的管理咨詢公司，企業(yè)管理有問題要么關(guān)起門來自己慢慢摸索;要么哪個模塊有問題就招聘人進來，換個人來做。為什么不愿意借力外腦，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事呢?是否尋求咨詢公司幫助，有幾個問題是經(jīng)營者和管理者比較關(guān)注的：

一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力，值不值?

這一點眾所周知，請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的，如果有誰告訴我們咨詢公司收費低，大家的第一反應(yīng)是“這么便宜，能有效果嗎?”事實上，企業(yè)請咨詢公司最怕的還是投入的資金和獲得的價值不匹配，假設(shè)咨詢公司的方案推行實施后獲得的效益可數(shù)倍于投入，企業(yè)又得到了一套切實可用的管理方法，花貴一些的價格又何妨?

二、公司太小，用不上咨詢公司?

不得不說，這也是客觀事實。并不是因為咨詢公司對小公司沒多大幫助，相反小企業(yè)調(diào)整速度快，見效也快。然而太小的企業(yè)不容易入咨詢公司的法眼，畢竟，企業(yè)體量小了，哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長，創(chuàng)造的價值可能還不如一般公司的倍數(shù)增長，而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會和專業(yè)的咨詢公司/顧問交流，別浪費了，盡可能讓他們走近你的公司，針對經(jīng)營情況點撥幾句，你一定會有意外的收獲。

三、多大規(guī)模的企業(yè)需要請管理咨詢公司呢?

一般而言，年產(chǎn)值1個億以上的企業(yè)可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規(guī)模以下、凈利率低于8%的實體企業(yè)適合可以請針對指定專題模塊的顧問式咨詢，也可以先送核心管理人員外出培訓(xùn)提升能力后自我改善。

四、咨詢公司到底能不能幫到企業(yè)?

咨詢公司的強項是他們有比較先進的方法論，有比較多類似企業(yè)的實踐經(jīng)驗。但是，是不是這些方案就一定能幫到我們企業(yè)，一定能解決我們企業(yè)存在的問題，實現(xiàn)良性增長?不一定!如果顧問對企業(yè)了解不夠深，對行業(yè)的研究不夠透，那咨詢公司提出的方案有效性是值得質(zhì)疑的。如果你是決策層或管理者，你要格外留意咨詢公司提出的方案設(shè)計合理性、能否順利落地和組織內(nèi)部賦能等問題，這對咨詢項目實施效果、給企業(yè)帶來的價值、以及對企業(yè)內(nèi)部人員工作能力的提升，都有著重要的影響。

通過以上幾點，我們心里已經(jīng)有了基本的判斷。再綜合評估咨詢公司(顧問)對于企業(yè)來說是弊大于利還是利大于弊，是否創(chuàng)造了足夠的價值，值得我們企業(yè)投入時間精力和金錢去請管理咨詢公司。

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